员工一般没有直接调换班长的权利，但可通过合理途径反映诉求以推动人员调整。具体分析如下：

1. 从员工权利角度
   员工与企业是劳动合同关系，班长作为基层管理者，其任免通常属于企业用工自主权范畴。除非劳动合同或公司规章制度明确赋予员工对管理人员的调换权（实践中极少见），否则员工无权单方面要求调换班长。

2. 从企业管理制度角度
   若班长存在管理失职（如滥用职权、歧视员工、违反安全规定等），员工可通过以下途径推动调整：

   • 内部投诉：向人力资源部门或上级领导提交书面投诉材料，附证据（如聊天记录、监控录像等），要求企业调查处理；
     
   • 工会介入：若企业设有工会，可请求工会协调，通过民主程序（如职工代表大会）提出调整建议；
     
   • 协商解除：若班长行为已严重影响工作，可与企业协商调换岗位或解除劳动合同（需注意保留证据，避免被认定为“主动离职”）。

3. 从法律风险角度
   若员工采取过激行为（如罢工、辱骂班长）要求调换，可能构成“严重违反规章制度”，企业有权解除劳动合同且无需支付补偿。建议通过合法途径表达诉求。

建议行动步骤：

1. 收集班长不当行为的证据（如书面记录、证人证言）；
   
2. 优先通过企业内部渠道（如HR、工会）反映问题；
   
3. 若企业未处理，可向当地劳动监察大队投诉（需符合《劳动保障监察条例》受理范围）。
   

如有进一步细节（如班长具体行为、企业规章制度内容），可继续向我咨询，我会结合具体情形提供法律分析。