面对员工不服从安排的情况，作为管理者或团队负责人，需要采取一系列细致且富有策略性的措施来应对，以确保团队的和谐与效率。以下是一些建议，希望能为您提供清晰的指导：

一、理解原因，沟通先行

1. 深入了解：首先，尝试与员工进行一对一的沟通，了解他们不服从安排的具体原因。可能是对任务理解不清、个人能力与任务不匹配、或是存在个人情绪或外部压力等。
2. 倾听与反馈：在沟通过程中，保持耐心和开放的态度，倾听员工的意见和感受。同时，给予积极的反馈，表明你理解他们的立场，并愿意共同寻找解决方案。

二、明确期望，建立共识

1. 清晰阐述：向员工明确阐述任务的目标、重要性以及期望的成果。确保员工对任务有全面的理解，并认同其价值。
2. 建立共识：通过沟通，尝试与员工就任务安排达成共识。强调团队目标的一致性，以及个人在团队中的角色和责任。

三、善用激励与约束机制

1. 奖励与认可：对于表现优秀的员工，及时给予奖励和认可，以增强其工作动力和归属感。这可以包括物质奖励、公开表扬或晋升机会等。
2. 明确约束：对于不服从安排且无正当理由的员工，需要明确约束和后果。这可以包括警告、扣减奖金、调整岗位或甚至解除劳动合同等。但在此之前，务必确保已充分沟通并给予改进机会。

四、个性化管理，因材施教

1. 识别员工类型：根据员工的性格、能力和工作态度，将其分为不同类型（如孤僻型、心高气傲型、事事拘谨型等），并采取相应的管理策略。
2. 个性化沟通：针对不同类型的员工，采用不同的沟通方式和激励手段。例如，对于孤僻型员工，可以给予更多的关心和帮助；对于心高气傲型员工，可以以明确的解决方案和令人信服的方案来说服他们。

五、持续跟进与反馈

1. 定期跟进：在任务执行过程中，定期与员工进行跟进，了解任务进展情况，及时发现问题并给予指导。
2. 反馈与调整：根据任务进展和员工表现，及时给予反馈。对于表现不佳的员工，提供改进建议和支持；对于表现优秀的员工，给予肯定和鼓励。同时，根据实际情况调整任务安排或管理策略。

六、考虑员工需求与职业发展

1. 了解员工需求：通过沟通了解员工的个人需求和职业发展目标，尽量将任务安排与员工的个人发展相结合。
2. 提供发展机会：为员工提供培训、晋升等发展机会，激发其工作积极性和归属感。

七、作为最后手段，考虑人员调整

如果经过上述努力后，员工仍然不服从安排且无正当理由，那么作为管理者，可能需要考虑进行人员调整。这可以包括调整岗位、解除劳动合同等。但在做出决定之前，务必确保已充分沟通并给予改进机会，同时遵守相关法律法规和公司政策。

总之，面对员工不服从安排的情况，管理者需要保持冷静和耐心，通过沟通、激励、约束和个性化管理等多种手段来应对。同时，也要关注员工的个人需求和职业发展，以激发其工作积极性和归属感。