法人和总经理的职权大小，需根据公司的实际情况来确定，无法一概而论谁大谁小。以下从不同角度进行分析：

1. 法人角度：

   • 法人，即公司法定代表人，是依法律或法人章程规定代表法人行使职权的负责人。根据《中华人民共和国公司法》第十三条，公司法定代表人可以由董事长、执行董事或者经理担任，并依法登记。这意味着，法人可能是董事长、执行董事或经理中的任何一人，具体取决于公司章程的规定。
   • 如果法人代表是董事长，那么其职权通常会比总经理大。因为董事长作为公司的最高决策者，负责制定公司的战略方向和重大决策，而总经理则负责执行这些决策并管理公司的日常运营。

2. 总经理角度：

   • 总经理传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人（在非董事会领导下的公司结构中），负责管理公司的日常运营和执行董事会的决策。
   • 在许多公司中，总经理拥有广泛的职权，包括但不限于人事任免、财务管理、业务拓展等。然而，这些职权通常是在董事会或法定代表人的授权下行使的。
   • 如果法人代表不是董事长，而是由经理担任，且该经理同时兼任总经理，那么在这种情况下，法人代表和总经理的职权可能是重合的，或者根据具体职责划分而有所不同。但即便如此，法人代表在涉及公司法律事务和对外代表公司方面仍具有特殊地位。

3. 职权行使的实际情况：

   • 在实际运营中，法人和总经理的职权大小往往取决于公司章程、董事会决议以及公司内部的权力分配机制。
   • 例如，在某些公司中，董事长（作为法人代表）可能更侧重于战略规划和对外关系，而总经理则更侧重于内部管理和业务执行。这种情况下，两者的职权是互补的，而非简单的谁大谁小。
   • 另外，如果公司设有董事会，那么董事会的决策通常会对法人和总经理的职权行使产生重要影响。

法律建议：

• 对于公司而言，明确法人和总经理的职权范围是非常重要的。这可以通过制定详细的公司章程和内部管理制度来实现。
• 如果在法人和总经理的职权划分上存在争议或不明确的地方，建议及时咨询专业律师进行法律审查和修订，以确保公司运营的合法性和稳定性。

可能的法律后果：

• 如果法人和总经理的职权划分不明确或存在冲突，可能会导致公司内部管理混乱、决策效率低下甚至法律纠纷等问题。
• 因此，公司应重视法人和总经理的职权划分问题，并采取有效措施加以解决。