电子卖场采购人确实存在受贿的风险，以下从不同角度为您详细分析：

一、受贿风险的存在性

在电子卖场的采购过程中，采购人作为关键角色，掌握着采购计划、投标评审、结算付款等重要权力。这些权力如果缺乏有效的监督和制约，就可能成为受贿的温床。例如，采购人可能利用职权为特定供应商提供便利，如提前透露采购意向价、竞争对手报价或采购计划，从而帮助该供应商中标。在此过程中，采购人可能收受供应商的贿赂，形成受贿行为。

二、受贿的具体手段

1. 信息泄露与操纵投标：

   • 采购人可能提前将公司的采购意向价、竞争对手报价或采购计划泄露给内定供应商，帮助该供应商在投标中占据优势。
   • 采购人还可能通过操纵投标评审过程，确保内定供应商中标。

2. 结算环节的便利提供：

   • 采购人可能利用职权，缩短内定供应商的结算时间，减轻其资金压力，作为交换收受贿赂。
   • 采购人还可能虚构订单或把大包项目中本不用付款的小项目申请付款，将款项转入自己或关联公司的账户。

三、法律后果与防范措施

1. 法律后果：

   • 采购人如果受贿，将面临严重的法律后果，包括但不限于罚款、没收违法所得、有期徒刑等。
   • 受贿行为不仅损害了公司的利益，也破坏了市场的公平竞争环境，因此法律对此类行为持严厉打击态度。

2. 防范措施：

   • 完善内控制度：公司应建立完善的采购内控制度，明确采购流程、审批权限和监督机制，确保采购活动的公开、公平、公正。
   • 加强培训与教育：定期对采购人员进行法律知识和职业道德培训，提高其法律意识和职业道德水平，增强其抵御诱惑的能力。
   • 建立举报与惩处机制：鼓励员工举报受贿行为，对举报人给予保护和奖励；对受贿行为进行严厉惩处，形成有效的震慑力。

四、实际案例警示

以安徽合肥某电子公司采购员赵某为例，其在7年时间里通过为供应商投标提供帮助、缩短结算时间、虚构订单结算等手段受贿3200万元。这一案例不仅揭示了采购人受贿的严重性，也暴露了公司在管理方面的漏洞。因此，公司必须高度重视采购环节的廉洁风险，采取有效措施加以防范。

总结与建议：

电子卖场采购人确实存在受贿的风险，这主要源于其掌握的采购权力和缺乏有效的监督制约。为了防范受贿风险，公司应完善内控制度、加强培训与教育、建立举报与惩处机制。同时，采购人员也应自觉遵守法律法规和职业道德规范，增强法律意识和职业道德水平。如果您在电子卖场采购过程中遇到任何法律问题或疑虑，欢迎直接向我咨询。