针对您提出的“信息化项目由于甲方原因延期怎么处理”的问题，这确实是一个在项目管理中常见且需要细致处理的情况。以下是我根据相关政策法规及项目管理实践，为您提供的详细解答：

一、明确延期原因与责任

首先，需要明确的是，信息化项目延期若由甲方原因导致，如需求变更、资金拨付延迟、审批流程延长等，甲方应承担相应的责任。这一步骤至关重要，因为它为后续的处理措施提供了依据。

二、依据合同条款处理

1. 合同审查：回顾项目合同，查看其中关于延期、违约责任及赔偿的条款。合同是双方权利和义务的法律依据，应作为处理延期问题的首要依据。

2. 协商解决：根据合同条款，与甲方进行协商，寻求双方都能接受的解决方案。这可能包括调整项目时间表、增加资源投入、修改项目范围或协商赔偿等。

三、采取具体措施

1. 调整项目计划：

   • 若延期不可避免，应重新规划项目时间表，明确新的里程碑和交付日期。
   • 调整资源分配，确保关键路径上的任务得到优先执行。

2. 加强沟通与协调：

   • 与甲方保持密切沟通，及时报告项目进展和遇到的困难。
   • 协调内部团队，确保所有成员对新的项目计划有清晰的认识。

3. 风险管理：

   • 识别因延期可能带来的新风险，如成本增加、质量下降等。
   • 制定风险应对措施，如增加预算、加强质量控制等。

四、法律与政策依据

在处理延期问题时，还可以参考相关的政策法规，如《国家政务信息化项目建设管理办法》等。这些法规通常对项目的审批、建设、验收等环节有明确规定，可以为处理延期问题提供政策支持。例如，若延期是由于甲方审批流程延长导致，可以依据相关法规要求甲方加快审批进度。

五、后续行动与预防

1. 项目验收与结算：项目延期后，应确保在新的时间表内完成项目，并按照合同要求进行验收和结算。

2. 经验总结与预防：项目结束后，应总结延期原因和经验教训，制定预防措施，避免类似问题在未来项目中再次发生。

六、特殊情况处理

若甲方拒绝承担责任或协商无果，可以考虑通过法律途径解决争议。在此之前，建议收集并保存所有相关证据，如邮件、会议记录、合同变更单等，以备不时之需。

综上所述，处理信息化项目因甲方原因延期的问题需要综合考虑合同条款、沟通协调、风险管理以及法律政策依据等多个方面。希望这些建议能对您有所帮助。