面对国有企业连续三年经营亏损的严峻形势，我们需要从多个维度进行深入分析和综合施策。以下是我为您提供的详细处理建议：

一、深入分析亏损原因

首先，必须准确找出亏损的根源。这可能涉及市场竞争的激烈程度、经营策略的合理性、管理效率的高低以及决策失误等多个方面。建议组织专业团队，包括财务、市场、运营等领域的专家，进行深入分析，并制定针对性的改进计划。

二、内部管理与运营优化

1. 成本控制：审查并削减不必要的开支，如调整办公场地以减少租金支出，优化员工配置以提高人均效率，从而降低人力成本。
2. 业务调整：评估现有业务结构，对于长期亏损且无前景的业务板块，考虑进行剥离或重组，以集中资源发展核心业务。
3. 产品或服务质量提升：加大研发投入，推出符合市场需求的新产品，同时提高服务水平，以增强客户满意度和忠诚度。
4. 财务管理强化：建立严格的财务预算和风险预警机制，合理安排资金，确保资金的有效利用和风险的可控。

三、外部合作与市场拓展

1. 战略合作：与其他企业建立合作关系，实现资源共享和优势互补，共同开拓市场或开发新产品。
2. 新市场开拓：寻找新的目标市场，包括国内其他地区或海外市场，以扩大销售范围和增加收入来源。

四、资本运作

1. 引入新投资者：通过增资扩股等方式引入外部资金和支持，增强企业的资本实力和抗风险能力。
2. 债务重组：与债权人协商，对债务进行重组，如延长还款期限、降低利率等，以减轻企业的财务负担。

五、法律合规与风险防范

1. 遵守法律法规：在财务管理、劳动用工等方面严格遵守相关法律法规，避免违法违规行为带来的法律风险和财务损失。
2. 保障员工权益：确保员工工资按时发放，遵守劳动法规定，维护员工合法权益，以稳定员工队伍和减少劳动纠纷。

六、关注政策导向与利用政策支持

密切关注政府关于国有企业亏损治理的政策导向，如市属国有企业亏损治理决战攻坚行动方案等，积极争取政策支持，如财政补贴、税收优惠等，以减轻企业负担和促进扭亏增盈。

七、依法进行重整或清算

若经过上述努力后仍无法扭转亏损局面，企业应依法进行重整或清算。根据《企业破产法》和《公司法》的相关规定，准备相关材料并及时向人民法院提出申请。在重整过程中，制定重整计划，调整经营和债务结构，力求恢复正常经营；若重整无望，则依法进行清算，以最大程度地保护各方利益。

八、建立长效机制与持续改进

建立亏损企业治理长效工作机制，通过集团公司总部领导包联到户、签订亏损企业治理责任书等方式，压实企业的治理主体责任。同时，强化对已经减亏或扭亏企业的内部管控，进一步采取增收节支等提质增效措施，确保整治过程中不出现新的亏损。

综上所述，面对国有企业连续三年经营亏损的问题，我们需要从内部管理、外部合作、资本运作、法律合规及政策利用等多方面进行综合施策。在整个过程中，务必保持清醒的头脑和坚定的决心，寻求专业的法律意见和帮助，以确保所有操作合法合规并最大程度地保护各方利益。