企业重大投资是否需要上经理办公会，需结合企业章程、内部管理制度及投资性质综合判断，具体结论如下：

1. 若企业章程或内部管理制度明确规定重大投资需经经理办公会审议
   根据《公司法》及企业自治原则，公司章程或内部管理制度可对决策程序作出具体规定。若章程或制度明确要求“重大投资需提交经理办公会审议”，则企业必须履行该程序，否则可能因程序违法导致决策效力瑕疵。例如，某公司章程规定“单笔投资超过净资产10%的项目需经理办公会决议”，则该类投资必须上会。

2. 若企业章程或制度未明确规定，但投资涉及重大利益或风险
   即使章程未明确要求，从风险控制角度，企业通常应通过经理办公会集体决策。根据《企业国有资产法》（若为国有企业）或《公司法》一般原则，重大投资可能影响公司经营方向、财务状况或股东权益，经理办公会作为高层管理机构，其集体审议能平衡各方利益、降低决策风险。例如，跨行业并购、高杠杆投资等高风险项目，即使无明文规定，也建议上会讨论。

3. 若投资金额或影响未达“重大”标准，可能无需上会
   企业可自行定义“重大投资”的标准（如金额、占比、战略意义等）。若某项投资未达到企业设定的“重大”阈值（如单笔投资低于净资产5%），且章程无强制要求，则可能无需经理办公会审议，可由管理层或授权部门直接决策。

建议：

• 企业应首先核查章程及内部制度中关于“重大投资”和“经理办公会职权”的条款；
  
• 若无明确规定，建议通过修订章程或制度明确决策程序，避免后续纠纷；
  
• 实际操作中，即使无强制要求，对涉及高风险、跨部门协调或战略调整的投资，主动上会讨论更利于风险管控。
  

如有具体投资项目或企业制度条款需分析，可直接向我咨询。