工程建设承包人项目经理需要承担的责任是多方面的，涵盖了项目管理的全过程，以下从几个核心角度进行阐述：
法律法规与制度执行责任：
- 项目经理必须严格遵守国家和地方政府的法律法规，以及企业的各项管理制度。这是项目合法合规进行的基础，任何违反法律法规的行为都可能导致项目受阻或面临法律处罚。例如，若项目经理未按照建筑法规定进行施工，可能会面临停工整顿、罚款等处罚。
项目规划与组织责任：
- 项目经理需制定项目的总体管理规划，包括工程进度计划、资源配置计划、质量计划、成本预算等。这些规划是项目顺利进行的指南针，若规划不合理或执行不到位，可能导致项目延期、成本超支或质量不达标。例如，若项目经理未合理安排施工顺序，可能导致资源浪费或工期延误。
- 同时，项目经理还需组织建立高效的项目管理团队，明确各成员职责，促进团队协作。团队的有效运作是项目成功的关键，项目经理需确保团队成员之间的沟通顺畅，任务分配合理。
进度与质量管理责任：
- 在进度管理方面，项目经理需合理安排施工顺序和进度，制定并实施详细的月度、季度和年度施工计划。同时，需定期检查和评估项目进度，及时解决影响进度的问题。若项目经理未能有效控制进度，可能导致项目无法按时完成，进而影响客户满意度和企业声誉。
- 在质量管理方面，项目经理需建立和完善质量管理体系，确保施工过程符合标准和规范。这包括组织质量培训和监控关键工序，定期进行质量检查和评估。若项目经理忽视质量管理，可能导致工程质量不达标，进而引发安全事故或客户投诉。
资源与成本管理责任：
- 项目经理需统筹和调配项目所需的人力、材料、设备等资源，确保资源的合理利用和供应及时。这要求项目经理具备优秀的资源协调能力，能够根据项目需求灵活调整资源分配。
- 同时，项目经理还需制定成本控制目标和措施，对全过程进行监控和管理。这包括编制成本预算，严格控制各项成本支出，定期进行成本核算和分析。若项目经理未能有效控制成本，可能导致项目成本超支，进而影响企业利润。
合同与安全管理责任：
- 在合同管理方面，项目经理需负责合同的签订、履行和管理，确保合同条款的执行和落实。这要求项目经理具备扎实的合同法律知识，能够准确理解合同条款并有效执行。
- 在安全管理方面，项目经理需建立健全安全生产管理制度和应急预案，确保施工安全。这包括组织安全教育培训，排查和整改安全隐患，防止安全事故的发生。若项目经理忽视安全管理，可能导致安全事故频发，进而引发法律纠纷和企业声誉受损。
沟通与协调责任：
- 项目经理需与建设单位、监理单位等相关方保持密切沟通，协调解决项目实施过程中的问题和争议。这要求项目经理具备良好的沟通能力和协调能力，能够妥善处理各方关系，确保项目顺利进行。
- 同时，项目经理还需关注团队成员的工作和生活情况，提高团队的凝聚力和战斗力。一个团结、高效的团队是项目成功的保障。
项目收尾与验收责任：
- 在项目收尾阶段，项目经理需组织完成收尾工作，整理竣工资料，提交验收申请。这要求项目经理具备优秀的组织能力和文档管理能力，能够确保项目收尾工作的顺利进行。
- 在验收阶段，项目经理需配合相关部门进行竣工验收，确保工程质量符合标准。若验收不合格，项目经理需负责组织整改工作，直至项目通过验收。
法律建议：作为工程建设承包人的项目经理，应时刻牢记自己的职责和使命，严格遵守法律法规和企业制度，确保项目的顺利进行和成功完成。同时，应不断提升自己的专业素养和管理能力，以更好地应对项目实施过程中的各种挑战和问题。若在项目实施过程中遇到任何法律问题或困惑，可直接向我咨询，我将为你提供专业的法律建议和帮助。