在建筑施工合同中，被挂靠方作为名义上的承包方，确实面临着诸多风险，包括税务风险、法律风险等。为了有效保障被挂靠方的利益，以下是一些具体的建议和措施：
一、税务风险防控
专户设置：
- 对所挂靠的项目进行专户设置，将挂靠项目与被挂靠企业的正常账户结算分开，设立防火墙。这样，即使挂靠项目出现风险，也不会殃及被挂靠企业的其他项目。
统一财务制度：
- 要求挂靠方在发票开具、报销流程、各项业务财务资料、票据提供等方面与被挂靠公司保持统一。包括会计科目核算内容、财务报表格式与上报内容等，都应与挂靠公司财务制度相一致。
- 如果挂靠企业未配备财务人员，其付款时的票据、单证、附件、签章等应审核无误后，与本公司项目统一业务处理，分项目核算。
票据交接管理：
- 票据交接时，应制作票据交接单，双方签字确认交接票据的种类和金额，并定期核对，以便准确核算挂靠项目的成本费用和利润。
工程款支付审核：
- 在施工过程中，收取到工程款时，被挂靠单位的财务人员应认真审核工程进度情况，核对发票开具情况及已收已付情况，确保回收资金的准确性。
合同与付款管理：
- 挂靠人必须以被挂靠企业的名义与各个材料商、分包商及时签订合同。由被挂靠方以非现金方式直接支付给与工程项目有真实业务往来的供应商、分包商。付款前，供应商、分包商应根据合同约定开具合规的增值税发票。
税务合规：
- 根据纳税人的身份（一般纳税人或小规模纳税人），选择合适的计税方式，并确保进项税额抵扣票据的合规性。对于大额专用发票，应查验对方的报税或缴税凭证，以防虚开。
- 异地施工时，应办理跨区域涉税事项报告，在施工地预缴税款，并在企业注册地纳税申报。
二、法律风险防控
加强资金与施工管理：
- 加强对挂靠人的资金和施工管理，要求挂靠单位提供足额的履约担保，以降低违约风险。
施工合同管理：
- 加强施工合同管理，从工期、质量、造价、材料、分包等各方面介入，对工程质量、工期以及对外发生的经济活动履约情况进行跟踪和检查，确保挂靠人能按期、按质完成工程。
项目用章管理：
- 加强项目用章管理，避免加盖项目印章的合同被认定为表见代理，从而引发不必要的法律责任。
保留挂靠证据：
- 在实践中，挂靠人多与建设单位商定项目后再去寻找挂靠单位。被挂靠企业应保留建设单位同意挂靠的证据，如三方协议或录音录像等。一旦发生纠纷，这些证据可以作为被挂靠企业免责或减轻责任的依据。
三、其他建议
定期审计与评估：
- 定期对挂靠项目进行审计和评估，及时发现并纠正潜在的问题和风险。
法律咨询与培训：
- 寻求专业的法律咨询，确保被挂靠企业的行为符合法律法规的要求。同时，对相关人员进行法律培训，提高他们的法律意识和风险防范能力。
综上所述，被挂靠方在建筑施工合同中应通过专户设置、统一财务制度、票据交接管理、工程款支付审核、合同与付款管理、税务合规等措施来防控税务风险；同时，通过加强资金与施工管理、施工合同管理、项目用章管理、保留挂靠证据等措施来防控法律风险。此外，定期审计与评估以及法律咨询与培训也是保障被挂靠方利益的重要手段。