在工程中，法人通常承担最终责任，而总经理作为项目管理者，在授权范围内行使职权并承担相应责任，二者责任划分需结合具体情况分析。以下从不同角度为您详细阐述：
一、法人责任
法律地位：法人作为独立组织，在建设工程中具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务。这意味着法人需对工程中的整体行为负责，包括但不限于合同履行、工程质量、安全等。
责任范围：法人的责任范围广泛，涵盖工程的全过程。若工程中出现违法违规行为，如未按照规划实施、使用不合格材料等，法人将承担相应的法律责任，包括罚款、停业整顿、降低资质等级或吊销资质证书等。
项目经理部行为后果：企业法人通过项目经理部实施工程，项目经理为内部职务，其行为后果由企业法人承担。这进一步强调了法人在工程中的最终责任地位。
二、总经理责任
职权范围：在实施建设项目法人责任制的情况下，项目总经理作为项目的核心管理者，承担着全面而重要的职责。这包括组织制定并实施项目计划、管理项目团队、控制项目质量、进度和成本、协调与沟通各方关系、进行风险管理、做出决策与报告，以及确保项目遵守法律法规与合同要求等。
责任承担：总经理在行使职权过程中，若因疏忽或故意行为导致工程出现问题，如质量不达标、进度延误等，将承担相应的管理责任。然而，这种责任通常限于其职权范围内，且需以法人名义进行的活动为前提。
与法人关系：总经理是法人授权的项目管理者，其行为代表法人意志。但总经理个人并不承担法人的最终责任，除非其行为构成个人过错或违法。
三、责任划分实例
工程质量问题：若工程中出现质量问题，首先需追究的是法人的责任，因为法人作为整体对工程质量负有最终责任。然而，若质量问题是由于总经理或项目经理部的具体管理行为导致的，如未按照施工规范进行施工、使用不合格材料等，则总经理或相关责任人员也可能承担相应的管理责任。
合同履行问题：在合同履行过程中，若法人未能按照合同约定履行义务，如未按时支付工程款、未提供必要的施工条件等，将承担违约责任。而总经理作为合同履行的管理者，若因其管理不善导致合同履行出现问题，也可能承担相应的管理责任。但总经理的个人责任通常限于其职权范围内，且需以法人名义进行的活动为前提。
四、建议与风险提示
明确职责分工：在工程中，法人应明确总经理及其他管理人员的职责分工，确保各项工作有人负责、有章可循。这有助于减少责任推诿和纠纷的发生。
加强监督管理：法人应加强对总经理及其他管理人员的监督管理，确保其行为符合法律法规和合同要求。这有助于及时发现和纠正问题，避免损失扩大。
完善合同条款：在签订工程合同时，法人应完善合同条款，明确各方责任和义务。这有助于在发生纠纷时提供有力的法律依据。
及时咨询专业律师：在工程中遇到法律问题时，法人应及时咨询专业律师，以便得到准确、全面的法律建议。这有助于降低法律风险，维护自身合法权益。
希望以上解答能对您有所帮助。如果您在工程中遇到任何法律问题，都可以直接向我咨询。