在建筑工程或采购活动中，发包人（甲方）对承包人（乙方）提出的要求是确保项目顺利进行、质量达标、安全合规以及满足预期目标的关键。这些要求通常涵盖多个方面，以下是对发包人可能对承包人提出的要求的详细归纳：

一、项目范围与交付成果

• 明确工作内容：发包人会详细界定承包人需要完成的具体任务，如施工范围、服务内容等，以避免责任模糊。
• 交付成果：明确承包人需要交付的最终成果，如建筑图纸、软件系统等，并可能规定交付的时间和方式。
• 排除项：明确哪些工作或成果不在承包范围内，以减少争议。

二、质量标准与验收

• 引用行业标准：发包人会要求承包人遵循相关的行业标准，如ISO 9001等，以确保工程质量。
• 自定义标准：在某些情况下，发包人可能会制定特定的质量标准，如材料强度、误差范围等，以满足项目的特殊需求。
• 验收程序：发包人会规定验收的程序和标准，包括分阶段验收、最终验收等，以确保工程质量符合要求。

三、进度安排与里程碑

• 制定关键节点：发包人会设定项目的关键节点，如开工时间、基础工程完成时间、验收时间等，并要求承包人按时完成。
• 设置违约金条款：为了约束承包人延期风险，发包人可能会在合同中设置违约金条款，对逾期完成的项目进行罚款。

四、安全与环保

• 遵守法律法规：发包人会要求承包人遵守相关的安全生产法和环保法规，确保施工现场的安全和环保。
• 提供应急预案：承包人需要制定并提交应急预案，以应对可能发生的安全事故或环保问题。
• 具体指标：发包人可能会设定具体的安全和环保指标，如施工现场粉尘浓度、噪音限值等，要求承包人达到。

五、合规性与文件要求

• 提供资质证明：承包人需要提供相关的资质证明，如营业执照、特种作业许可证等，以证明其具备承担项目的资格和能力。
• 过程记录：发包人可能会要求承包人提供过程记录，如隐蔽工程影像资料等，以便进行监督和检查。

六、制定原则与注意事项

• SMART原则：发包人在制定要求时会遵循SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关性（Relevant）和有时限（Time-bound），以确保要求的明确性和可行性。
• 法律合规性：发包人会确保提出的要求符合相关的法律法规，避免霸王条款和违法风险。
• 清晰性与歧义规避：发包人会使用专业术语并定义其含义，避免口语化表达和歧义。
• 风险评估与应对：对于高风险的要求，发包人会附加免责条款或保险要求，以降低风险。
• 沟通与确认机制：发包人会通过会议纪要、邮件确认等方式留存双方共识，减少后期争议。
• 动态调整：在合同中约定变更流程，以应对可能发生的政策调整或成本增加等情况。

综上所述，发包人对承包人提出的要求是全面而细致的，旨在确保项目的顺利进行、质量达标、安全合规以及满足预期目标。承包人需要认真理解和遵守这些要求，以确保项目的成功实施。