要避免公司法人不是股东所带来的风险，可以从以下几个方面进行考虑和操作：

1. 明确法人职责与权限：

   • 法人职责：首先，要明确公司法人的职责和权限。法人作为公司的代表，其行为直接关联到公司的利益和形象。因此，应确保法人清楚了解自己的职责范围，避免越权行事。
   • 权限划分：在公司章程或内部管理制度中，应明确划分法人与股东、董事、监事等之间的权限，防止因权限不清而产生的纠纷。

2. 加强法人选任与监督：

   • 选任标准：在选任公司法人时，应综合考虑其专业能力、道德品质、管理经验等因素，确保选任的法人能够胜任工作，并维护公司利益。
   • 监督机制：建立健全的法人监督机制，包括定期报告制度、审计制度等，对法人的行为进行监督和约束，防止其滥用职权或损害公司利益。

3. 完善公司治理结构：

   • 股东会与董事会：加强股东会与董事会的建设，确保其能够充分发挥作用，对法人的行为进行制约和监督。股东会应定期审议公司重大事项，董事会应负责公司的日常经营管理。
   • 监事会职能：强化监事会的职能，使其能够独立行使监督权，对法人的行为进行全面监督，确保公司运营的合规性和透明度。

4. 签订相关协议与合同：

   • 法人协议：与法人签订详细的法人协议，明确其权利、义务和责任，以及违约时的处理方式和赔偿标准。
   • 股东协议：股东之间也应签订股东协议，明确各自的权利和义务，以及在公司运营中的合作方式和决策机制，防止因股东之间的纠纷而影响公司的正常运营。

5. 法律风险防范：

   • 法律咨询：定期咨询专业律师，了解公司运营中的法律风险和防范措施，确保公司行为符合法律法规的要求。
   • 合规审查：对公司的重要决策和合同进行合规审查，防止因违反法律法规而产生的法律风险。

6. 考虑股权结构调整：

   • 股权变更：如果可能，可以考虑通过股权变更的方式，使法人成为公司的股东，从而增强其与公司的利益关联度，降低因法人不是股东而产生的风险。
   • 股权激励：对于对公司有重大贡献的法人，可以考虑给予其股权激励，使其更加积极地为公司的发展贡献力量。

综上所述，要避免公司法人不是股东所带来的风险，需要从明确法人职责与权限、加强法人选任与监督、完善公司治理结构、签订相关协议与合同、法律风险防范以及考虑股权结构调整等多个方面进行综合考虑和操作。如有任何法律问题或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询。