认定总经理授权过大，通常涉及对总经理在职权行使过程中的行为、决策以及这些行为决策是否超出了其应有的职权范围进行综合评估。以下是一些关键要素和步骤，用于判断总经理是否授权过大：

一、明确总经理的职权范围

首先，需要明确总经理在公司章程、合同协议、内部规章制度等文件中被赋予的职权范围。这通常包括但不限于经营决策、财务管理、人事任免等方面的权力。只有明确了总经理的职权边界，才能有效判断其是否越权。

二、分析总经理的行为决策

接下来，要仔细分析总经理在实际工作中的行为决策，特别是那些涉及重大经营决策、资金运作、资产处置等关键事项。重点关注以下几个方面：

1. 决策过程：是否遵循了公司规定的决策程序，如是否经过集体讨论、是否进行了充分的调研和分析等。
2. 决策内容：决策内容是否超出了总经理的职权范围，是否违反了法律法规或公司内部规定。
3. 执行效果：决策执行后是否造成了不良后果，如国有资产损失、企业信誉受损等。

三、评估行为决策的后果

如果总经理的行为决策导致了不良后果，特别是造成了国有资产损失或企业利益受损，那么就需要进一步评估这些后果的严重性和影响范围。这包括直接经济损失的数额、对企业长期发展的影响等。

四、结合其他因素进行综合判断

在判断总经理是否授权过大时，还需要结合其他因素进行综合考量，如：

1. 历史背景：总经理以往的决策记录和行为表现。
2. 市场环境：当时的市场环境和行业状况是否对决策产生了影响。
3. 内部监督：公司内部监督机制是否健全，是否对总经理的决策进行了有效的监督和制约。

五、得出结论并采取措施

基于以上分析，可以得出总经理是否授权过大的结论。如果确实存在授权过大的情况，公司应采取相应措施进行纠正，如调整总经理的职权范围、加强内部监督、追究相关责任等。

综上所述，认定总经理授权过大是一个复杂而细致的过程，需要综合考虑多个方面的因素。通过明确职权范围、分析行为决策、评估后果以及结合其他因素进行综合判断，可以得出更加准确和全面的结论。