关于“员工做错了事是否需要解释”这个问题，其实并没有一个绝对的答案，它取决于具体的情境和领导的风格。不过，我可以从几个角度为你提供一些分析和建议。

1. 从职场规则角度看：

   • 在职场中，当员工犯错时，解释往往并不是首要的。更重要的是如何承担责任、纠正错误，并防止类似问题再次发生。成熟的职场人通常会选择先承担责任，然后通过实际行动来弥补过错，而不是过多地辩解或解释。
   • 然而，这并不意味着解释完全没有价值。在某些情况下，适当的解释可以帮助领导更全面地了解事情的经过，从而做出更公正的评价。但解释应该简洁明了，避免冗长和辩解。

2. 从领导风格角度看：

   • 不同的领导有不同的管理风格和沟通方式。有些领导可能更注重结果，对过程不太关心，因此他们可能不太愿意听取员工的解释。而有些领导则更注重沟通和理解，他们可能会更愿意给员工一个解释的机会。
   • 因此，在决定是否解释之前，员工可以先了解领导的管理风格和沟通偏好。如果领导倾向于直接、果断的管理方式，那么过多的解释可能会适得其反；而如果领导更注重沟通和理解，那么适当的解释可能会有助于改善关系。

3. 从个人成长角度看：

   • 无论是否需要解释，员工都应该从错误中吸取教训，不断提升自己的能力和素质。通过反思和总结，员工可以找出犯错的原因，制定改进措施，并在未来的工作中避免类似问题再次发生。
   • 同时，员工也应该学会与领导进行有效的沟通。这包括了解领导的期望和需求，主动汇报工作进展和遇到的问题，以及寻求领导的指导和支持。通过良好的沟通，员工可以更好地与领导建立信任关系，从而在工作中获得更多的机会和发展空间。

综上所述，员工做错了事是否需要解释并没有一个绝对的答案。在具体情境中，员工可以根据职场规则、领导风格和个人成长需求来做出决策。但无论如何，承担责任、纠正错误并防止类似问题再次发生都是最重要的。如果你在这方面有任何疑问或需要进一步的法律建议，请随时向我咨询。