针对国有企业服务项目重复委托的问题，这里提供一些建议来处理这种情况：

首先，要明确重复委托的原因。可能是由于内部沟通不畅、项目管理不规范、或者是为了规避某些规定而采取的策略。了解原因后，才能有针对性地采取措施。

以下是一些具体的处理建议：

1. 加强内部沟通与协调：

   • 建立有效的内部沟通机制，确保各部门、各团队之间的信息共享和协同工作。
   • 定期召开项目协调会议，讨论项目进展、存在的问题以及可能的解决方案。
   • 通过内部沟通平台或工具，如企业邮箱、内部论坛等，及时发布项目信息和更新。

2. 优化项目管理流程：

   • 制定明确的项目管理流程，包括项目立项、招标、委托、执行、验收等各个环节。
   • 在项目管理流程中明确各部门的职责和权限，避免重复委托和交叉管理。
   • 建立项目管理系统或平台，对项目进行集中管理和监控。

3. 加强项目审查和监管：

   • 在项目委托前，进行充分的审查和评估，确保项目的合理性、必要性和可行性。
   • 对已委托的项目进行定期检查和评估，确保项目按照计划进行，并及时发现和解决问题。
   • 建立项目审计和问责机制，对违规操作或造成损失的行为进行追责。

4. 建立服务商管理机制：

   • 对服务商进行资质审核和评估，选择具备相应能力和信誉的服务商。
   • 与服务商建立长期合作关系，通过合同约束和激励机制来确保服务质量。
   • 对服务商的服务质量和绩效进行定期评估和反馈，及时调整合作策略。

5. 加强培训和宣传：

   • 对相关人员进行项目管理、法律法规等方面的培训，提高他们的专业素养和合规意识。
   • 通过内部宣传和教育活动，提高员工对重复委托问题的认识和重视程度。

6. 利用技术手段辅助管理：

   • 采用信息化手段，如项目管理软件、大数据分析等，来提高项目管理的效率和准确性。
   • 通过技术手段对项目进行实时监控和数据分析，及时发现和预警潜在的问题。

综上所述，处理国有企业服务项目重复委托的问题需要从多个方面入手，包括加强内部沟通与协调、优化项目管理流程、加强项目审查和监管、建立服务商管理机制、加强培训和宣传以及利用技术手段辅助管理等。通过这些措施的实施，可以有效地避免重复委托的发生，提高项目管理的效率和质量。