劳务派遣公司集中采购方案的金额计算通常涉及多个因素，并需要根据具体的采购项目、需求、市场情况以及公司内部的预算和审批流程来确定。以下是一些可能影响采购金额计算的关键因素和步骤：

一、明确采购需求

首先，需要明确劳务派遣公司的具体采购需求，包括所需劳务人员的数量、岗位、技能要求、服务期限等。这些需求将直接影响采购方案的规模和复杂度，从而进一步影响采购金额。

二、市场调研与定价

1. 市场调研：通过市场调研了解同类劳务派遣服务的市场价格、质量、供应商信誉等信息，为制定合理的采购预算提供依据。
2. 定价策略：根据市场调研结果，结合公司内部的成本控制要求和预算限制，确定合理的定价策略。这可能包括固定价格、竞价方式或根据服务质量进行动态调整等。

三、制定采购预算

基于采购需求和定价策略，制定详细的采购预算。预算应包括劳务人员的薪酬、管理费用、税费、可能产生的额外成本（如培训费、保险费等）以及一定的预算储备以应对不可预见的风险。

四、供应商选择与谈判

1. 供应商选择：根据市场调研结果和公司内部的要求，选择符合要求的劳务派遣公司作为潜在供应商。
2. 谈判与议价：与选定的供应商进行谈判，就服务内容、价格、支付方式、服务质量保障等关键条款进行磋商，并争取达成最有利的采购协议。

五、确定最终采购金额

在谈判和议价的基础上，确定最终的采购金额。这一金额应综合考虑服务成本、质量、公司预算以及市场情况等多个因素，并确保采购方案的可行性和经济性。

六、内部审批与执行

将确定的采购方案及金额提交公司内部进行审批。审批通过后，与供应商签订正式合同，并按照合同约定的条款执行采购计划。

七、监控与评估

在采购执行过程中，定期对采购情况进行监控和评估，确保采购金额的使用合理、有效，并根据实际情况进行必要的调整。

综上所述，劳务派遣公司集中采购方案的金额计算是一个复杂的过程，需要综合考虑多个因素并经过多个步骤来确定。通过明确采购需求、进行市场调研与定价、制定采购预算、选择供应商与谈判、确定最终采购金额以及内部审批与执行等步骤，可以确保采购方案的合理性和经济性。