当中标项目一直不启动时，你可以采取以下步骤来应对：

1. 查明原因并沟通

   • 首先，你需要及时与项目的发包方（如业主、建设单位）取得联系，了解不开工的具体原因。这可能是因为资金未到位、规划调整、审批手续未完成等。你可以通过正式的函件、会议等方式进行沟通，确保信息的准确传达和记录。
   • 同时，也要与其他相关方如设计单位、监理单位等进行沟通，全面掌握情况。

2. 审查合同条款

   • 仔细研究招标文件和签订的合同，特别是关于开工时间、工期延误责任、违约责任等方面的约定。这有助于你明确双方在这种情况下的权利和义务。

3. 依据原因采取相应措施

   • 若因发包方原因导致不开工：
     • 协商解决方案，如资金问题可以协商分期支付、提供担保等方式解决；审批手续问题可以协助发包方加快办理进度。
     • 如果发包方的行为构成违约，且给你造成了实际损失，你有权要求发包方承担赔偿责任，包括人员窝工费、设备闲置费、预期利润损失等。
   • 若因不可抗力或政府政策等非双方原因导致不开工：
     • 及时收集能够证明不可抗力或政策变化的相关证据，并在合理期限内通知发包方。
     • 与发包方协商确定工期顺延的具体期限和方式。
   • 若因承包方自身原因导致不开工：
     • 承包方应积极整改并承担责任，如向发包方支付违约金等。

4. 采取法律手段维护权益

   • 如果经过沟通和协商，发包方仍然无正当理由拒绝开工或拖延开工时间，你可以向发包方发送催告函，正式要求其在一定期限内开工建设，并告知其逾期不履行将承担的法律后果。
   • 如果催告函仍未起到作用，你可以根据合同约定或相关法律法规的规定，选择申请仲裁或向法院提起诉讼，要求发包方履行合同义务、赔偿损失等。

5. 加强内部管理和风险防范

   • 在今后的项目中，加强对合同的审查和管理，明确各方的权利和义务。
   • 建立风险预警机制，及时发现和解决潜在的问题。

综上所述，当中标项目一直不启动时，你应首先查明原因并与各方沟通协商；其次，依据合同条款采取行动；如协商无果，可考虑采取法律手段维护自身权益；同时，也要加强内部管理和风险防范以避免类似问题的再次发生。如果你在这个过程中有任何法律问题或需要进一步的帮助，请随时向我咨询。