关于工程项目经理的业绩法律认定依据，这是一个涉及建设工程领域具体实践的问题。以下是我根据相关法律法规和常见实践给出的解答：

核心结论：工程项目经理的业绩法律认定，通常依据合同签订、实际履行以及相关备案文件来确定。若项目过程中发生项目经理变更，业绩的归属需根据具体情况分析，一般原则是谁实际履行了项目经理职责并完成了相应工作，该业绩通常归属于谁。

详细分析：

1. 合同签订与备案：

   • 项目经理的业绩首先会体现在建设工程的合同中，特别是项目经理作为合同指定或委托的代表时。
   • 合同备案时，通常会记录项目经理的信息，这也是业绩认定的一个重要依据。

2. 实际履行情况：

   • 无论合同如何约定，实际履行项目经理职责并成功完成项目的人，其业绩更应得到法律上的认可。
   • 如果项目经理在中标后、开工前发生变更，并且变更后的项目经理实际参与了项目的全过程，包括竣工验收和竣工备案，那么该业绩通常归属于变更后的项目经理。

3. 项目经理变更的影响：

   • 如前所述，如果项目经理在项目实施过程中发生变更，业绩的归属需要具体分析。
   • 一般来说，如果变更后的项目经理实际承担了项目的管理责任并完成了项目，那么该业绩应归属于变更后的项目经理。
   • 但是，如果变更前的项目经理也参与了项目的部分工作，并且这部分工作对项目的成功有重要贡献，那么在特定情况下，变更前的项目经理也可能享有部分业绩。

4. 招投标与资质升级：

   • 在招投标过程中，项目经理的业绩通常作为其资信条件之一。如果项目经理的业绩得到了法律上的认可，那么无论是变更前还是变更后的项目经理，都有可能使用该业绩作为招投标活动的资信证明。
   • 对于资质升级，同样地，如果项目经理的业绩符合相关规定，并且得到了法律上的认可，那么该业绩可以作为资质升级的材料证明。

综上所述，工程项目经理的业绩法律认定是一个复杂的问题，需要根据合同签订、实际履行以及相关备案文件来综合判断。如果在实际操作中遇到具体问题，建议咨询专业律师或相关部门以获取更准确的法律意见。