企业威胁的大小主要与其所面临的外部环境因素、内部管理因素以及特定的行业特点有关。具体分析如下：

一. 外部环境因素

1. 市场竞争：市场竞争的激烈程度直接影响企业所面临的威胁。在高度竞争的市场中，企业可能面临价格战、产品同质化、市场份额被侵占等威胁。
2. 法律法规变化：法律法规的变更可能对企业的经营产生重大影响。例如，新的环保法规可能导致企业需要投入大量资金进行环保改造，否则可能面临罚款或停产等威胁。
3. 经济环境：宏观经济环境的变化，如通货膨胀、经济衰退等，可能影响企业的盈利能力和市场稳定性，从而构成威胁。
4. 技术变革：新技术的出现可能颠覆原有行业格局，使企业面临技术落后、产品被淘汰的威胁。

二. 内部管理因素

1. 企业文化与战略：企业的文化和战略方向决定了其应对外部威胁的能力。一个具有创新精神和前瞻性的企业更可能有效应对和转化威胁。
2. 管理效率与决策能力：高效的管理和明智的决策可以帮助企业及时识别和应对威胁，减少潜在损失。
3. 财务状况：企业的财务状况直接影响其应对威胁的能力。资金充裕的企业更有能力进行技术升级、市场拓展等，以抵御外部威胁。

三. 行业特点

1. 行业成熟度：成熟行业中的企业可能面临市场饱和、增长放缓等威胁，而新兴行业中的企业则可能面临市场不确定性、技术风险等威胁。
2. 行业壁垒：行业壁垒的高低决定了新进入者的威胁程度。高壁垒行业中的企业可能面临较少的竞争威胁，而低壁垒行业中的企业则可能面临激烈的竞争。

综上所述，企业威胁的大小是多种因素共同作用的结果。为了有效应对威胁，企业需要密切关注外部环境变化，加强内部管理，并根据行业特点制定相应的战略。我建议企业应定期进行风险评估，以便及时发现并应对潜在的威胁。如有进一步需要，您可以继续咨询我。