采购部门压价行为若不违反法律法规和合同约定，则属于正常的商业行为；但若违反相关法律或合同约定，则可能构成违法行为或违约行为，需要承担相应的法律责任。针对这一问题，我们可以从以下几个方面进行分析：

一. 压价行为的合法性分析

1. 商业谈判范畴：在采购过程中，压价是常见的商业谈判手段，旨在争取更有利的交易条件。若压价行为未涉及欺诈、胁迫等不法手段，且双方最终达成合意，则该行为属于合法的商业行为。
2. 违反法律规定：若采购部门在压价过程中采取了不正当手段，如虚构事实、隐瞒真相、恶意串通等，以损害供应商利益为代价来降低价格，则可能触犯《反不正当竞争法》或《反垄断法》等相关法律法规，需要承担相应的法律责任。
3. 违反合同约定：若采购合同已明确约定了价格或价格调整机制，采购部门擅自压价可能构成违约行为，需要按照合同约定承担违约责任。

二. 应对压价行为的建议

1. 加强内部合规管理：企业应建立完善的采购管理制度，明确采购流程、价格谈判规则等，确保采购行为合法合规。同时，加强对采购人员的培训和监督，防止其采取不正当手段进行压价。
2. 维护供应商关系：与供应商建立长期稳定的合作关系，注重互利共赢。在压价时，应充分考虑供应商的成本和利润空间，避免过度压价导致供应商利益受损，进而影响供应链的稳定性和可靠性。
3. 寻求法律救济：若采购部门的压价行为违反了法律规定或合同约定，供应商可以依法向法院提起诉讼或申请仲裁，要求采购部门承担相应的法律责任或违约责任。

三. 总结

采购部门压价行为需要具体问题具体分析。在合法的商业谈判范畴内，压价是允许的；但若违反法律或合同约定，则可能构成违法行为或违约行为。因此，我建议企业在采购过程中应加强内部合规管理，维护供应商关系，并在必要时寻求法律救济以维护自身合法权益。如有进一步需要，您可以继续咨询我。