在工地班组合同的履行过程中，对接工作的具体对象通常取决于合同的约定以及项目的实际管理架构。一般来说，班组合同对接工作可以遵循以下几个方向：

1. 项目经理或项目负责人：

   • 在大多数工地项目中，项目经理或项目负责人是负责整体项目管理和协调的关键人物。他们通常有权代表项目方与班组进行合同对接，包括合同内容的确认、进度款的支付、工程质量的监督等。

2. 项目技术负责人：

   • 对于涉及专业技术要求的班组合同，如钢筋绑扎、混凝土浇筑等，项目技术负责人可能会参与对接工作。他们负责确保班组施工符合技术要求，并可能参与合同中的技术条款制定和验收工作。

3. 项目商务部或合同管理部门：

   • 在一些大型或管理规范的项目中，可能设有专门的商务部或合同管理部门负责合同的签订、执行和结算。班组合同对接时，可能需要与这些部门的工作人员进行沟通，以确保合同条款的准确执行和款项的及时支付。

4. 现场管理人员：

   • 在施工现场，班组通常还需要与现场管理人员进行对接。他们负责日常的施工协调、进度控制和质量检查，是班组合同执行过程中的重要沟通对象。

综上所述，工地班组合同要跟项目谁对接工作并没有一个固定的答案，而是需要根据项目的实际情况和合同的约定来确定。在对接过程中，班组应主动与项目方沟通，明确对接对象和职责分工，以确保合同的顺利履行。如有任何疑问或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询。