团队负责人必须是一个人。这一结论可以从以下几个方面进行阐述：

1. 法律层面的规定：

   • 在公司法务的框架内，团队负责人通常指的是某个团队或部门的领导，其职责和权力由公司内部的管理规定或章程来明确。
   • 法律上并没有明确规定团队负责人必须是一个人，但从实际操作和管理的角度来看，为了确保决策的高效性和责任的明确性，团队负责人通常设置为一个人。

2. 管理实践中的通常做法：

   • 在企业经营管理中，团队负责人作为团队的领导，需要负责团队的决策、协调、监督等工作。
   • 如果团队负责人由多人担任，可能会导致决策效率低下、责任不清等问题，不利于团队的稳定和发展。

3. 责任与效率的考量：

   • 团队负责人作为团队的代表，需要对外承担一定的责任。如果由多人担任，可能会引发责任推诿的情况。
   • 同时，从效率的角度来看，一个明确的团队负责人能够更快地做出决策，推动团队工作的进展。

综上所述，虽然法律上并没有明确规定团队负责人必须是一个人，但从管理实践、责任与效率的考量出发，团队负责人通常设置为一个人。这样做既有利于团队的稳定和发展，也能确保决策的高效性和责任的明确性。如果你在这方面还有任何疑问或需要进一步的法律咨询，请随时向我提问。