战略与投资委员会并非法律明确规定的组织机构，其设立、职责和运作主要依据公司内部的管理规定或章程，而非直接受法律规定约束。以下是对此问题的详细分析：

一. 战略与投资委员会的性质

1. 非法定组织机构：战略与投资委员会通常是由公司内部设立，用于对公司战略规划和投资决策进行审议和咨询的内部机构。它并非由法律直接规定必须设立的组织机构，因此其存在与否、职责范围、运作方式等均由公司自行决定。
2. 公司内部管理规定：战略与投资委员会的具体职责、成员构成、会议召开等事项，通常会在公司的章程、管理规定或相关决议中予以明确。这些内部文件是公司对战略与投资委员会进行管理和规范的重要依据。

二. 战略与投资委员会的运作

1. 决策咨询：战略与投资委员会在公司战略规划、重大投资决策等方面发挥咨询和审议作用。它会对公司提出的战略方案、投资计划等进行评估，提出专业意见和建议，为公司决策提供参考。
2. 内部监督：虽然战略与投资委员会不具有法定的监督职责，但在公司内部管理中，它往往承担着对战略规划执行情况和投资项目实施情况的监督任务。这有助于确保公司战略和投资决策的有效实施。

三. 与法律规定的关系

1. 遵守法律法规：虽然战略与投资委员会的设立和运作不受法律直接规定，但其在履行职责过程中必须遵守国家相关的法律法规，如公司法、证券法、投资法等。这些法律法规为公司提供了基本的法律框架和规范要求。
2. 公司内部治理：战略与投资委员会作为公司内部治理结构的一部分，其运作也需要符合公司治理的基本原则和要求。这包括确保决策的透明度、公正性和合理性，保护公司和股东的利益等。

我的观点：战略与投资委员会是公司内部的一个重要机构，对于提升公司战略规划和投资决策的科学性和有效性具有重要作用。但其设立和运作主要依据公司内部的管理规定或章程，而非直接受法律规定约束。因此，在设立和运作战略与投资委员会时，公司应充分考虑自身实际情况和需求，并确保其符合公司治理的基本原则和要求。如有进一步需要，您可以继续咨询我。