关于国有企业董事会专门委员会的规定，我可以从以下几个方面进行详细阐述：

一、董事会专门委员会的设置要求

国有企业董事会下设专门委员会，是完善公司内部治理的重要举措。根据《上市公司治理准则》《上海证券交易所股票上市规则》等规定，以及地方国资委的相关指导意见，国有企业董事会通常应设立以下专门委员会：

1. 战略委员会：负责公司发展战略的制定、审议和评估。
2. 审计委员会（必须设立）：负责公司内部审计、财务报告的审核以及内部控制的监督。
3. 提名委员会：负责公司董事、高级管理人员的提名和选拔。
4. 薪酬与考核委员会：负责公司董事、高级管理人员的薪酬制定和绩效考核。

此外，根据企业实际需要，还可以设立其他专门委员会，如科技创新委员会等。

二、专门委员会的组成要求

1. 成员构成：各专门委员会由不少于3名董事组成，且应按规定安排外部董事到专门委员会任职。外部董事是指由国有控股股东依法提名推荐、由任职公司或控股公司以外的人员担任的董事，包括独立董事。

2. 独立董事占比：对于审计委员会、提名委员会和薪酬与考核委员会，独立董事的占比有明确要求，以确保其独立性和专业性。

3. 专业性要求：专门委员会人员的配备要坚持专业性，强化专业匹配度，降低人员重合度，以确保各委员会能够充分发挥其专业职能。

三、专门委员会的工作机制

1. 工作职责：各专门委员会应清晰界定其工作职责范围，通过建立健全工作规则、会议制度等工作机制，规范董事会运作。

2. 研究论证：专门委员会应对提交董事会审议的重大事项进行深入研究论证，提出专业意见和建议，为董事会的科学决策提供支持。

3. 工作报告：各专门委员会应建立年度工作报告制度，向董事会汇报其工作情况和研究成果，以便董事会对其工作进行评估和监督。

四、地方国资委的指导意见

地方国资委对于国有企业董事会专门委员会的建设也提出了具体的指导意见。例如，青岛市国资委印发的《关于加强市直企业董事会专门委员会建设的通知》中，就进一步规范了董事会专门委员会的建设运行，并探索建立了董事会专门委员会高效运转机制。

综上所述，国有企业董事会专门委员会的设置、组成和工作机制都需遵循相关法律法规和地方国资委的指导意见，以确保其能够充分发挥作用，完善公司内部治理，提升企业法人治理水平和决策能力。如有任何具体问题或需要进一步的法律咨询，请随时向我提问。