关于董事会授权行权工作的要求，我可以从以下几个方面进行详细阐述：

1. 授权事项的范围与限制：

   • 董事会可以结合企业经营决策需要，将部分职权授予董事长、总经理行使。
   • 授权事项范围实行负面清单管理，即董事会的法定职权、需提交股东会或国资监管机构决定的事项、国资监管机构授权放权事项，以及法律法规、国资监管文件或公司章程规定不得授权的其他事项，均不得授权。

2. 授权程序与决策：

   • 董事会应规范授权程序，制定授权决策方案，明确授权对象、授权事项及额度标准、行权要求、授权期限、变更条件等。
   • 授权决策方案需经企业党委前置研究讨论后，由企业董事会作出决定，并相应修订公司重大事项决策权责清单等内部管理制度。

3. 授权事项的执行与评估：

   • 监管企业要建立授权事项决策执行评估机制，定期跟踪掌握授权事项决策执行情况，确保授权事项得到有效执行。
   • 对授权事项实行动态管理，根据执行情况和实际需要，及时调整授权事项和授权范围。

4. 监督与责任：

   • 按照“谁授权谁监督”的原则，董事会是规范授权管理的责任主体，对授权事项负有监管责任。
   • 董事会不因授权而免除法律法规、国资监管文件规定的应由其承担的责任。

综上所述，董事会授权行权工作要求明确授权范围与限制，规范授权程序与决策，建立授权事项执行评估机制，并加强监督与责任落实。这些要求有助于确保董事会授权管理的规范性、科学性和适度性，提升董事会经营决策效率。如果您在具体操作中遇到任何问题或需要进一步的法律建议，请随时向我咨询。