研发项目延期并不能直接通过“立项”来解决，而是应该通过项目变更管理程序来处理。以下是具体的分析：
一. 研发项目延期的处理
项目变更管理：
- 研发项目延期实际上是对项目原计划的变更。因此，应当遵循项目变更管理的程序，包括识别变更需求、评估变更影响、制定变更方案、审批变更请求以及实施变更等步骤。
- 在这个过程中，需要明确延期的具体原因、延期的时间长度以及延期对项目整体的影响，并据此制定相应的调整计划。
与合同方沟通：
- 如果研发项目涉及外部合同，延期可能会涉及合同条款的变更。因此，在决定延期前，应与合同方进行充分沟通，明确双方的责任和义务，以及延期可能带来的法律后果。
- 必要时，可以协商修改合同条款，以反映延期的实际情况。
内部审批与记录：
- 延期决策应经过公司内部的相关审批流程，确保决策的合理性和合规性。
- 同时，应做好项目延期的记录工作，包括延期的原因、时间、影响以及采取的应对措施等，以便后续的项目管理和审计。
二. 立项与项目延期的区别
- 立项：通常指的是启动一个新的项目或阶段，包括确定项目目标、范围、预算、资源等，并制定相应的项目计划。立项是项目管理的起始阶段，旨在确保项目的可行性和合规性。
- 项目延期：则是在项目执行过程中，由于各种原因导致项目无法按照原计划完成，需要调整项目计划或资源分配，以确保项目能够顺利完成。
我的观点：研发项目延期并不等同于立项，而是项目执行过程中的一个调整阶段。应通过项目变更管理程序来处理延期问题，确保项目的顺利进行和合规性。如有进一步需要，您可以继续咨询我。