项目经理规避法律风险的关键在于明确权限、规范管理和谨慎行事。具体分析如下：

一. 明确权限与职责

1. 详细规定权限：项目经理应确保自己的权限和职责被明确界定，避免笼统、模糊的概括性授权。这包括有权决策签订合同的具体类型、合同金额的上限等，都应在授权委托书中详细列明。
2. 遵守授权范围：项目经理在履行职责时，应严格在授权范围内行事，避免超越权限导致法律风险。

二. 规范管理项目相关印章

1. 谨慎使用印章：项目部印章应严格管理，避免被不当使用。项目经理应确保所有合同和文件的签订都经过适当的审核和批准程序，并加盖正确的印章。
2. 印章刻制与使用限制：在印章刻制时，可注明各类印章的专门用途或使用限制，如“仅限于制作工程资料使用”“签订经济合同无效”等字样，以减少潜在风险。

三. 谨慎签订合同

1. 避免个人签字：在对外签订合同时，应尽量避免仅由项目经理个人签字，而应加盖承包人的公章或合同专用章，以确保合同的法律效力。
2. 审核合同内容：在签订合同前，项目经理应仔细审核合同内容，确保合同条款符合法律法规和公司的利益，避免签订存在法律风险的合同。

四. 加强内部管理

1. 健全决策机制：企业应健全内部项目实施的决策机制，对工程变更、调价等需签订补充协议的情况，以及对下游分包、材料供应等合同的签订，都应由企业总部进行审核同意后再执行。
2. 完善追责机制：发现私刻、擅自使用、盗用项目部印章对外签订合同的，应及时追究直接责任人员，涉嫌犯罪的移交司法机关处理，以避免损失的进一步扩大。

综上所述，项目经理要规避法律风险，关键在于明确自己的权限和职责，规范管理和使用项目相关印章，谨慎签订合同，并加强内部管理。通过这些措施，项目经理可以有效地降低法律风险，保护自己和企业的利益。如有进一步需要，您可以继续咨询我。