职能职权并不直接包含决策权。为了更清晰地理解这一问题，我们可以从以下几个方面进行分析：

一. 职能职权的定义与范围

1. 定义：职能职权通常指的是根据组织内部的结构和职责划分，员工在特定职能领域内所拥有的执行特定任务或活动的权力。
2. 范围：这种职权主要关注于员工在其专业领域内的工作执行，如生产、销售、财务等部门的日常工作管理。

二. 决策权的含义与归属

1. 含义：决策权是指对组织中的重要事项或问题进行判断、选择并作出最终决定的权力。
2. 归属：决策权通常归属于组织的高层管理者或特定决策机构，他们负责对组织的战略方向、重大投资、政策制定等关键问题进行决策。

三. 职能职权与决策权的关系

1. 区别：职能职权主要关注于日常工作的执行与管理，而决策权则涉及对组织整体或重大事项的判断与决定。两者在权力层次和职责范围上存在明显区别。
2. 联系：虽然职能职权不直接包含决策权，但在某些情况下，拥有职能职权的员工可能会参与到决策过程中，为高层管理者提供专业意见或建议。然而，这并不意味着他们拥有最终的决策权。

• 例如，在生产部门中，生产经理拥有对生产流程和质量的职能职权，他们可以决定如何安排生产、确保产品质量等。然而，对于公司是否要扩大生产规模、投资新项目等重大决策，则需要由公司的高层管理者或董事会来作出决定。

综上所述，职能职权并不直接包含决策权。两者在定义、范围以及职责上均有所区别。在实际工作中，应明确区分并合理行使这两种权力，以确保组织的正常运作和高效发展。如有进一步需要，您可以继续咨询我。