事业部完全拥有的权利需根据公司的具体组织架构、管理制度以及相关法律法规来确定，不可一概而论。以下是对事业部权利的一般性分析：

一. 权利来源与范围

1. 公司内部规定：事业部的权利首先来源于公司的内部规定，包括公司章程、事业部管理制度等。这些规定会明确事业部的职责、权限以及与公司其他部门的关系。
2. 法律法规：在符合公司内部规定的前提下，事业部的权利还需遵守相关法律法规的约束。例如，根据《公司法》等相关法律，事业部在行使权利时不得损害公司利益、股东权益以及债权人的合法权益。

二. 事业部可能拥有的权利

1. 经营管理权：事业部可能享有对其负责业务的经营管理权，包括制定业务计划、组织实施、监督执行等。
2. 资源调配权：在符合公司整体利益的前提下，事业部可能对其负责的业务范围内的资源进行调配，如人力、物力、财力等。
3. 决策建议权：事业部可能对公司重大决策享有建议权，可以就与其业务相关的决策提出意见和建议。
4. 绩效考核权：事业部可能对其下属员工或团队的绩效进行考核，并根据考核结果进行相应的奖惩。

三. 权利的限制与约束

1. 公司整体利益：事业部的所有权利都应在维护公司整体利益的前提下行使，不得损害公司的整体发展和长远利益。
2. 法律法规约束：事业部的权利受到相关法律法规的约束，不得违反法律法规的规定行使权利。
3. 内部监督与制衡：公司内部可能设有监督机构或制度，对事业部的权利进行监督和制衡，确保其权利行使的合法性和合规性。

综上所述，事业部完全拥有的权利需根据公司的具体情况和法律法规来确定。在行使权利时，事业部应遵守公司内部规定和法律法规的约束，维护公司的整体利益和长远发展。如有进一步需要，您可以继续咨询我。