当批发商要求涨价时，作为采购方，我们可以采取一系列策略来应对这种情况，确保公司的利益和供应链的稳定性。以下是一些详细的建议：

一、要求正式通知与原因说明

1. 正式通知：首先，要求批发商提供正式的涨价通知，无论是通过文件、邮件还是其他正式渠道。这有助于确保双方对涨价事宜有明确的记录和沟通。
2. 原因说明：要求批发商详细解释涨价的原因，如原材料价格上涨、汇率变动、物料供应紧张等。了解涨价的具体原因有助于我们评估涨价的合理性和必要性。

二、分析涨价原因与影响

1. 成本分析：根据批发商提供的涨价原因，我们需要对其成本变动进行分析。例如，如果是因为原材料价格上涨，我们需要了解原材料市场的具体情况和涨价幅度，以评估批发商的加价是否合理。
2. 市场比较：与市场价格、目前合作同行的价格以及潜在供应商的价格进行比较，以判断批发商的涨价请求是否符合市场趋势。

三、谈判与协商

1. 谈判策略：根据成本分析和市场比较的结果，我们可以与批发商进行谈判。如果涨价请求不合理，我们可以提出质疑并要求维持原价或降低涨价幅度。
2. 共担风险：如果涨价是由于不可抗力因素（如汇率变动、原材料市场波动）导致的，我们可以与批发商协商共同承担部分风险，例如通过调整采购量、延长合同期限等方式来分摊成本。

四、考虑替代方案

1. 寻找替代供应商：如果批发商的涨价请求过高且无法协商达成一致，我们可以考虑寻找其他替代供应商。这不仅可以为我们提供更多选择，还可以增加我们在谈判中的筹码。
2. 优化采购策略：通过优化采购策略来降低采购成本。例如，我们可以考虑集中采购、长期合作等方式来获取更优惠的价格。

五、建立长期合作关系

1. 加强沟通与合作：与批发商建立长期稳定的合作关系有助于降低采购成本和风险。我们可以通过定期沟通、共同制定采购计划等方式来加强合作。
2. 共同应对市场变化：面对市场变化时，我们可以与批发商共同应对。例如，当原材料价格上涨时，我们可以协商调整采购量或寻找其他替代材料来降低成本。

综上所述，当批发商要求涨价时，我们需要从多个方面进行综合考虑和应对。通过正式通知与原因说明、分析涨价原因与影响、谈判与协商、考虑替代方案以及建立长期合作关系等策略来确保公司的利益和供应链的稳定性。