关于建筑工地项目经理不到岗履职的处罚，这是一个涉及建设工程管理和法律责任的重要问题。以下是我根据相关法律法规和实践经验给出的详细解答：
结论前置：项目经理长期不到岗履职，将面临多方面的处罚，包括但不限于警告、罚款、暂停执业、吊销资格证书，甚至可能被限制市场准入或清出建筑市场。同时，这一行为还可能对施工单位的信誉和声誉造成严重影响。
详细分析：
合同违约责任：
- 项目经理作为施工单位的关键人员，其不到岗履职首先构成对建设工程施工合同的违约。建设单位有权根据合同约定，要求施工单位承担违约责任，如支付违约金、赔偿因项目经理不到岗导致的工期延误损失、工程质量问题修复费用等。
行政法规处罚：
- 根据《注册建造师管理规定》，项目经理未履行注册建造师职责的，可能面临警告和罚款。具体罚款数额根据是否有违法所得而定，没有违法所得的，处以1万元以下的罚款；有违法所得的，处以违法所得3倍以下且不超过3万元的罚款。
- 若项目经理长期不到岗导致工程出现严重质量、安全事故，还可能面临暂停执业甚至吊销注册建造师资格证书的处罚。
地方建筑市场监管规定：
- 部分地方建筑市场监管规定中，对于项目经理长期不到岗等严重违反执业规范的行为，可能采取限制市场准入或清出建筑市场的措施。这意味着项目经理在一定期限内或永久被禁止在当地承接新的工程项目。
安全生产管理责任：
- 根据《建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产管理规定》，项目经理未履行安全生产管理职责的，相关部门将责令限期改正；逾期未改正的，可能面临2万元以上5万元以下的罚款，并责令停产停业整顿。若整改期间发生生产安全事故，还将依法进行更严厉的处罚，甚至可能被追究刑责。
对施工单位信誉的影响：
- 项目经理长期不到岗不仅影响项目的顺利进行，还可能对施工单位的信誉和声誉造成负面影响。这将降低施工单位在行业内的形象和竞争力，进而对其未来的业务发展产生不利影响。
建议：
为避免上述潜在处罚和风险，施工单位应加强对项目经理的管理和监督，确保其能够按照合同约定和相关法规要求到岗履职。同时，施工单位应建立健全项目经理考勤和监管机制，及时发现并纠正项目经理的不到岗行为。如有特殊情况需离岗，项目经理应及时与建设单位沟通并办理相关手续，确保项目的顺利进行。