公司不能直接“告销售导致业绩大幅下滑”，因为业绩下滑通常是一个复杂的商业现象，可能由多种因素共同作用导致，包括但不限于市场环境变化、销售策略不当、产品定位问题、内部管理问题等。而销售只是其中一个可能的环节。接下来，我从几个角度来分析这个问题：

1. 合同关系角度：

   • 如果公司与销售之间签订了明确的销售合同或业绩目标协议，并且合同中明确规定了销售未达到目标时的责任承担方式（如赔偿损失、支付违约金等），那么公司可以依据合同条款向销售主张违约责任。
   • 但如果合同中没有相关规定，或者销售业绩下滑并非销售个人原因所致（如市场突变、政策调整等不可抗力因素），则公司难以直接追究销售的法律责任。

2. 劳动关系角度：

   • 销售作为公司的员工，其工作表现受到公司管理制度、激励机制、培训支持等多方面因素的影响。
   • 如果销售业绩下滑是由于公司管理不善、激励不足或培训缺失等原因导致的，那么公司应当从自身找原因，并通过改进管理、优化激励机制、加强培训等措施来提升销售业绩，而不是简单地责怪销售。

3. 法律诉讼角度：

   • 即便公司认为销售业绩下滑是由于销售的个人原因所致，并且想要通过法律途径来追究责任，也需要先考虑是否有足够的证据来支持其主张。
   • 在没有充分证据的情况下，盲目提起诉讼可能会面临败诉的风险，并且还可能损害公司与销售之间的信任关系，对公司的长期发展不利。

综上所述，公司不能直接“告销售导致业绩大幅下滑”，而应该从多个角度来分析问题、寻找原因，并采取相应的措施来提升销售业绩。如果确实存在销售违约或违法行为的情况，公司可以依据合同条款或相关法律法规来追究其责任。但在此之前，建议公司先进行自我反思和改进，为销售提供更好的工作环境和支持。