工程项目负责人需承担项目的全面组织、协调、管理和领导责任，确保项目按时、按质、按预算完成。具体责任包括：

1. 项目规划与执行：

   • 负责制定项目的整体计划，明确目标、范围、时间、预算及资源需求，并确保项目按照计划执行。- 例如，项目负责人需要确保项目在预定的时间内开工，并按照既定的里程碑进行推进。

2. 质量管理：

   • 对项目的质量全面负责，确保项目成果符合既定的质量标准和客户要求。- 例如，在建筑工程中，项目负责人需要确保施工材料的质量符合国家标准，并监督施工过程中的质量控制。

3. 资源管理：

   • 合理分配和协调项目所需的人力、物力、财力等资源，确保资源的有效利用。- 例如，项目负责人需要根据项目需求，合理调配工程师、施工人员等人力资源，并确保资金和设备等资源的充足。

4. 风险管理与应对：

   • 识别项目中的潜在风险，并制定相应的风险应对策略，确保项目的稳健推进。- 例如，对于可能出现的供应链中断风险，项目负责人需要提前制定备用供应商计划。

5. 沟通协调：

   • 作为项目与各方的沟通桥梁，协调内部团队、外部合作伙伴及客户之间的沟通和合作，解决沟通障碍和冲突。- 例如，项目负责人需要定期与客户沟通项目进展，及时汇报重要事项，并处理客户提出的疑问或需求。

6. 合规与法律责任：

   • 确保项目活动符合相关法律法规的要求，避免因违规行为而产生的法律责任。- 例如，在工程项目中，项目负责人需要确保所有施工活动都符合当地的建筑法规和安全标准。

综上所述，工程项目负责人作为项目的核心管理者，其责任重大且全面。他们需要具备扎实的专业知识、卓越的管理能力和良好的沟通协调能力，以确保项目的成功实施和交付。如有进一步需要，您可以继续咨询我。