关于“控制价做错了做高了责任”的问题，这通常涉及到合同纠纷或项目管理中的责任归属问题。以下是我根据专业知识和经验，为您提供的详细解答：
核心结论：
控制价做错了做高了，责任归属需根据具体情况分析，可能涉及发包方、承包方、咨询公司等多方责任。若因某一方或几方的过错导致控制价错误，该方应承担相应的法律责任，包括赔偿损失等。
详细分析：
发包方责任：
- 发包方在招标过程中，若提供的资料不准确、不完整，或未明确控制价的要求，可能导致控制价出现错误。此时，发包方应承担因资料问题导致的责任。
- 发包方在审核控制价时，若未尽到合理的审查义务，导致控制价被错误地接受，也应承担相应的责任。
承包方责任：
- 承包方在投标过程中，若对控制价的理解有误，或未按照招标文件的要求进行报价，可能导致控制价出现偏差。此时，承包方应承担因自身理解或操作错误导致的责任。
- 承包方在项目实施过程中，若因管理不善、成本超支等原因导致实际成本超出控制价，也应承担相应的责任。
咨询公司责任：
- 若控制价的制定是由专业的咨询公司完成的，而咨询公司因专业失误、疏忽等原因导致控制价错误，咨询公司应承担因其专业错误导致的责任。
共同责任：
- 在某些情况下，控制价的错误可能是由多方共同导致的。例如，发包方提供的资料不准确，承包方又未进行充分的核实，咨询公司也未发现错误。此时，各方应根据其过错程度承担相应的责任。
法律建议：
- 在合同签订前，各方应明确控制价的要求和责任归属，以避免后续纠纷。
- 若控制价出现错误，应及时进行协商和调解，明确责任并寻求解决方案。
- 若无法协商解决，可依法向法院提起诉讼，要求相关责任方承担法律责任。
综上所述，控制价做错了做高了责任归属需根据具体情况分析。若您遇到相关问题，建议及时咨询专业律师以获取更具体的法律建议。