员工正面冲突应通过及时沟通、公正调查、依据公司规定和法律法规妥善处理。具体处理流程如下：

一. 及时介入并了解冲突情况

1. 初步了解：作为管理者或人力资源部门，一旦发现员工间发生冲突，应立即介入，避免事态扩大。通过分别与冲突双方进行私下沟通，初步了解冲突的起因、经过及双方的观点。
2. 保持冷静与客观：在处理过程中，管理者应保持冷静，避免偏袒任何一方，确保公正处理。

二. 公正调查并收集证据

1. 详细调查：通过询问其他员工、查看监控录像、检查电子邮件或聊天记录等方式，详细了解冲突的具体细节。
2. 收集证据：确保收集到的证据真实、有效，能够客观反映冲突情况，为后续处理提供依据。

三. 依据公司规定和法律法规处理

1. 参考公司规定：根据公司的员工手册、行为准则或相关规章制度，对冲突双方的行为进行评判。如冲突涉及违反公司规定的行为，应依据规定进行相应处理。
2. 遵守法律法规：在处理过程中，应确保遵守国家相关的劳动法律法规，如《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等，保障员工的合法权益。

四. 沟通调解与后续跟进

1. 沟通调解：在查明事实的基础上，组织冲突双方进行面对面沟通，尝试通过调解的方式解决冲突。调解过程中，应引导双方理性表达观点，寻求共识。
2. 后续跟进：调解达成后，应对双方后续的相处情况进行跟进，确保冲突得到真正化解。如调解无果，可考虑依据公司规定采取进一步措施，如调岗、警告或解雇等。

五. 总结与预防

1. 总结经验：对本次冲突处理过程进行总结，分析冲突产生的原因，以便在未来更好地预防类似冲突的发生。
2. 加强培训：定期对员工进行沟通技巧、团队协作等方面的培训，提高员工的职业素养和团队凝聚力，从源头上减少冲突的发生。

我建议，在处理员工正面冲突时，应注重公平、公正，确保员工的合法权益得到保障。同时，也应加强预防工作，通过培训、沟通等方式，营造和谐的工作氛围。如有进一步需要，您可以继续咨询我。