关于国企董事会授权的限制性规定，我可以从以下几个角度进行详细阐述：

1. 授权范围限制：

   • 董事会只能将公司章程赋予其职权中的部分事项决定权进行授权，凡属董事会法定职权的，不得授权给董事长、总经理办公会、总经理等被授权人行使。这意味着，董事会的核心法定职权，如制定公司基本管理制度、决定公司内部管理机构的设置等，是不能被授权的。

2. 授权管理模式：

   • 董事会采取“制度+清单”的管理模式进行授权，授权清单由董事会审议通过，并经董事长签署后执行。这种管理模式确保了授权的明确性和可追溯性，避免了授权的随意性和模糊性。

3. 授权调整与收回：

   • 董事会可以根据实际情况对授权清单进行调整和细化，当拟调整清单内容超出董事会授权范围时，应提交董事会审议。同时，董事会也有权决定收回或部分收回已经授予的权限。这保证了董事会对授权事项的控制力和灵活性。

4. 被授权人职责：

   • 被授权人应严格按照授权范围行使职权，不得超越授权范围。因不正确行使授权事项而给公司造成损失或严重不利影响的，责任人应承担相应的责任。这强调了被授权人的责任意识和风险意识。

5. 授权决策程序：

   • 被授权人依据授权决定的重大事项，应履行公司党委前置审核程序，并可能需要听取公司职工代表大会或工会的相关意见或建议。这确保了授权决策的合法性和民主性。

6. 法律法规遵循：

   • 所有的授权行为都必须严格遵守《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等法律法规的规定。这保证了授权行为的合法性和合规性。

综上所述，国企董事会授权的限制性规定主要体现在授权范围、授权管理模式、授权调整与收回、被授权人职责、授权决策程序以及法律法规遵循等方面。这些规定确保了董事会对授权事项的有效控制和管理，同时也保护了公司和股东的利益。如果您在国企董事会授权方面有任何疑问或需要进一步的法律咨询，请随时向我提问。