医院的法人并不必须是院长。
在公立医院中，法人治理结构通常涉及多个角色和机构，以确保医院的决策、执行和监督相互制衡。具体来说：
决策机构：一般由政府部门代表、社会各界人士、医院管理组织代表和医务人员代表共同组成医院管理委员会或理事会。这个机构负责公立医院的重大事项决策，如资产投入、基本建设投资、功能定位等。
执行机构：由院长等组成医院经营管理班子，他们依法管理医院事务，执行医院管理委员会或理事会的决策部署。院长是这一执行机构的核心，负责医院的日常管理、资产运营和医疗行为。
监督机构：通常由医院职代会、消费者代表和行业监督部门代表等人员组成，负责对公立医院内部运行管理、履行公共医疗服务职能情况等进行有效监督。
从法人治理结构的角度来看，医院管理委员会或理事会是所有者，其主任或理事长是法人代表，负责决策；而院长则是管理者，负责执行决策。因此，院长并不是医院的法人，而是执行机构的一员。
综上所述，医院的法人并不必须是院长，而是由医院管理委员会或理事会的主任或理事长担任。这一结构有助于实现公立医院权力结构和运行机制的分权制衡，提高决策监督的科学性和经营管理的效率、效益。