劳务招聘是一个涉及多个环节和方面的过程，为了确保招聘的效率和效果，以下是一些正确的劳务招聘方法：

一、明确招聘需求与计划

首先，用人单位需要明确自身的招聘需求，包括所需岗位、人数、技能要求、薪资待遇等。基于这些需求，制定详细的招聘计划，包括招聘时间、地点、方式、预算等。这将有助于后续招聘工作的有序进行。

二、选择合适的招聘渠道

根据招聘需求和计划，选择适合的招聘渠道。常见的招聘渠道包括线上招聘平台（如智联招聘、前程无忧等）、线下招聘会、校园招聘、内部推荐以及劳务派遣公司等。不同的渠道各有优劣，用人单位应根据实际情况进行选择。

三、发布招聘信息与初步筛选

在选择的招聘渠道上发布招聘信息，确保信息准确、详细且吸引人。同时，对收到的简历进行初步筛选，剔除不符合要求的简历，留下符合基本条件的候选人。

四、组织面试与评估

对于初步筛选合格的候选人，组织面试进行评估。面试可以包括初试、复试以及终面等环节，根据岗位需求和公司规定进行。在面试过程中，要注重评估候选人的专业技能、工作经验、沟通能力、团队协作能力等方面。

五、背景调查与录用决策

对于面试通过的候选人，进行必要的背景调查，如学历验证、工作经历核实等。确保候选人提供的个人信息真实有效。根据面试结果和背景调查结果，作出录用决策，并与候选人沟通薪资待遇、工作地点、工作时间等具体事项。

六、办理入职手续与培训

对于决定录用的候选人，办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社保手续等。同时，根据岗位需求和公司规定，为新员工提供必要的培训，帮助其尽快适应工作环境和岗位职责。

七、建立长期的人才储备机制

除了满足当前的招聘需求外，用人单位还应建立长期的人才储备机制。通过定期的人才市场调研、与招聘机构建立合作关系、维护校园招聘渠道等方式，不断积累和优化人才库，为未来的招聘需求做好准备。

综上所述，劳务招聘是一个系统性的过程，需要用人单位在明确招聘需求与计划的基础上，选择合适的招聘渠道，发布招聘信息并进行初步筛选，组织面试与评估，进行背景调查与录用决策，以及办理入职手续与培训。同时，建立长期的人才储备机制也是确保招聘效率和效果的重要措施。