关于施工项目管理人员岗位职责的问题，这实际上是一个涉及多个层级和部门职责的综合性问题。以下是我根据施工项目管理的一般实践，对各个关键岗位职责的详细梳理：

一、领导层岗位职责

1. 项目经理：

   • 代表公司履行对业主的合约责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。
   • 对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护等全面负责。
   • 审批总进度计划、工程项目总质量保证计划、总材料供应计划、工程分包计划等。
   • 负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责。
   • 与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的问题，确保业主利益。
   • 执行公司制定的质量政策、安全政策及环保政策。

2. 技术负责人：

   • 主管技术部和质保部工作，指导项目全体员工严格执行公司的质量政策。
   • 审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行。
   • 协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充和协调工作。
   • 统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划。
   • 负责组织工程技术资料的收集、汇总、管理，以及竣工技术资料的汇编工作。

二、管理部门职责

1. 工程施工部：

   • 掌握本专业的技术标准、工艺规定和操作规程，做好分部工程施工准备工作。
   • 对施工班组进行施工技术、质量、安全交底，实行书面交底。
   • 做好本施工工程的检验记录和竣工图绘制，确保施工资料与工程进度同步。
   • 坚持贯彻“谁施工、谁负责”的方针，把住施工质量关，组织好文明和安全施工。

2. 工程技术部：

   • 负责组织各项施工图设计及有关技术交底工作。
   • 协助项目各项报批报建工作，处理报批报建过程中的技术工作。
   • 组织工程项目管理，有效控制工程质量、进度、投资。
   • 负责现场签证工作，及时处理工程建设过程中的有关技术问题。
   • 负责制定工程建设计划安排，审查施工组织计划及施工方案。
   • 协调各施工单位之间的关系，确保工程建设的顺利进行。

3. 工程质安部：

   • 负责对项目工程质量、安全的检查、督促和管理。
   • 检查和督促施工组织设计或施工方案中的质量保证措施和安全措施的落实。
   • 按施工验收规范规定的分部工程的检验方法和验收评定标准对分部工程质量进行检验和评定。
   • 深入工地勤巡、勤检，及时发现并排除质量或安全事故隐患。

4. 物资设备部：

   • 掌握本项目施工进度，及时做好供料计划。
   • 根据施工进度要求，及时调入所需材料、设备。
   • 对进场材料进行质量检查，确保符合图纸要求。
   • 购进或调入的主要材料及设备，必须有出厂合格证，并及时送检确认合格。

5. 综合办公室：

   • 负责施工合同、监理合同的签订工作。
   • 办理工程质量监督、工程报建和主体工程开工报告的报批和设计变更等手续。
   • 组织工程质量检查，监督检查施工单位质量保证措施、监理单位质量控制措施的落实。
   • 负责组织工程竣工初步验收，参与工程竣工验收和分部工程验收。
   • 负责制定工程建设安全管理意见和文明施工管理办法，并抓好落实。

综上所述，施工项目管理人员的岗位职责是一个复杂而细致的系统，每个岗位都有其特定的职责和任务。在实际操作中，各岗位人员应密切协作，共同确保项目的顺利进行和高质量完成。如果您有任何具体问题或需要进一步的法律咨询，请随时向我提问。