施工管理部门的工作内容繁多且复杂，主要涵盖以下几个方面：

1. 前期协调与配合：

   • 协助前期部门做好协调和配合工作，确保项目顺利推进。

2. 招投标管理：

   • 负责工程项目各项招投标工作，包括招标、议标、评标、决标等流程，确保招投标过程的公平、公正、公开。

3. 合同管理：

   • 做好施工合同的签订工作，包括补充合同、施工协议书等，确保合同条款的合法性和有效性。

4. 施工计划与组织：

   • 根据施工组织设计和现场管理要求，分部分项落实工作计划，并根据项目的形象进度进行检查验收。

5. 工程进度与质量控制：

   • 严格履行施工工期，控制工程进度款，并向公司提供工程项目资金使用计划。
   • 督促监理公司做好施工单位在工程质量方面的工作，确保工程质量符合标准。

6. 安全与文明施工管理：

   • 负责整个工程的安全生产、文明施工管理工作，制定安全管理制度并督促执行。
   • 主持安全例会及安全大检查，全面对工地巡查、检查，制止及处罚不安全行为。

7. 技术管理与资料收集：

   • 审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行。
   • 组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作。

8. 沟通协调与对外联络：

   • 与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题。
   • 与政府有关部门、机构联络，处理相关事务，确保项目合规进行。

综上所述，施工管理部门的工作内容涵盖了从项目前期准备到施工结束的全过程，涉及协调、管理、技术、质量、安全等多个方面。如需更详细的了解或遇到具体问题，可直接向我咨询。