在建设工程领域，质量改善是一个系统工程，涉及多个方面和环节。以下是一些主要的质量改善方法：

1. 现场质量管理：

   • 以生产现场为对象，对影响产品质量的有关因素和质量行为进行控制和管理。
   • 通过有效过程识别，明确流程，建立质量预防体系，设立质控点。
   • 制定严格的现场监督、检验和评价制度以及质量改进制度，确保工序质量处在严格的控制状态。

2. 过程质量管控：

   • 做好过程识别和结果应用，掌握每道工序和每个岗位的要求及相互关系。
   • 不断寻找发现问题的机会并找到解决问题的方法，将过程识别的结果应用到流程、控制计划、岗位责任书、岗位作业指导书中。

3. 质量体系建设：

   • 建立针对产品实现全过程的监控体系和监控指标，实现问题预警并及时处理闭环。
   • 设立关键控制点，定义红线项目，明确反馈流程。

4. 管理方法运用：

   • 定置管理：合理安置摆放工件，及时运转、检查、转序、清理，保证产品外观完好，加强不合格品管理。
   • 工艺管理：严格贯彻执行工艺规程，对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训，确保按标准、按工艺、按图纸生产。
   • 质量管理：严格执行质量职责，对关键过程严格控制，认真执行“三检”制度，确保产品质量。
   • 设备管理：指定专人管理设备，严格执行设备保养制度，确保设备精度和良好的技术状态。
   • 人员管理：明确岗位人员能力需求，进行岗前培训和质量意识培训，鼓励员工参与现场管理。
   • 物料管理：原辅材料进厂要检验合格，领料和入库时要检查外观质量和防护状态，做好产品防护和批次管理。
   • 工作环境管理：创造满足生产需要的环境条件，符合环境保护和职业健康安全的法律、法规要求。

5. 产品与过程确认：

   • 批产前进行产品与过程确认，包括产品全尺寸检验、可靠性试验、工艺验证、生产能力、工序能力、操作人员等确认。

综上所述，质量改善需要从多个方面入手，综合运用各种方法，形成系统的质量管理体系。如果你在具体实施过程中遇到任何问题或需要进一步的法律咨询，可以直接向我提问，我会根据你的实际情况提供更具针对性的建议。