关于生产车间管理制度及岗位职责，这通常涉及公司内部的管理规定和岗位设置，虽然不属于严格的法律范畴，但作为公司律师，我可以从公司经营管理和合规的角度为你提供一些建议性的框架和内容。

生产车间管理制度

1. 生产流程管理：

   • 明确生产流程的各个环节，包括原料接收、生产加工、质量检验、成品入库等。
   • 制定详细的操作流程和标准，确保生产过程的规范化和标准化。
   • 设立生产进度监控机制，及时跟踪生产进度，解决生产中的问题和瓶颈。

2. 质量管理：

   • 建立质量管理体系，制定质量标准和检验规范。
   • 实施严格的质量检验，对原材料、半成品和成品进行质量把控。
   • 对质量问题进行追溯和分析，采取纠正和预防措施。

3. 设备管理：

   • 制定设备使用、维护和保养制度，确保设备的正常运行。
   • 定期对设备进行检查和维修，预防设备故障和安全事故。
   • 建立设备档案，记录设备的使用、维修和报废情况。

4. 安全管理：

   • 制定安全生产制度和操作规程，确保生产过程中的安全。
   • 加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识。
   • 定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。

5. 人员管理：

   • 明确车间人员的岗位职责和工作内容，制定合理的工作计划。
   • 加强员工的培训和考核，提高员工的专业技能和素质。
   • 建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。

岗位职责

1. 生产主管：

   • 负责生产车间的全面管理工作，制定生产计划并组织实施。
   • 监督生产流程的执行情况，确保生产质量和进度。
   • 协调各部门之间的工作，解决生产中的问题。

2. 技术员：

   • 负责生产过程中的技术指导和支持，解决技术难题。
   • 参与制定生产工艺和操作规程，优化生产流程。
   • 协助质量部门进行质量检验和质量控制。

3. 操作工：

   • 按照操作规程进行生产操作，确保生产质量和安全。
   • 负责设备的日常维护和保养，保持设备清洁和正常运行。
   • 及时报告生产中的问题和异常情况。

4. 质量检验员：

   • 负责对原材料、半成品和成品进行质量检验。
   • 记录检验结果，对不合格品进行标识和处理。
   • 协助质量部门进行质量分析和改进。

5. 安全员：

   • 负责车间的安全管理工作，制定安全制度和操作规程。
   • 进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
   • 组织安全教育和培训，提高员工的安全意识。

请注意，上述内容仅为一个基本框架，具体的管理制度和岗位职责应根据公司的实际情况和生产特点进行制定和调整。如果你有更具体的问题或需要进一步的帮助，请随时向我咨询。