在工程领域，应对风险是确保项目成功的关键环节。针对工程风险对策，主要有以下几种策略：

1. 风险规避（回避）：

   • 这是通过放弃项目或改变项目目标与行动方案，从根本上避免风险损失的方法。例如，若前期调研显示地质条件极其复杂，可能导致巨大成本超支，此时放弃项目即为风险规避。

2. 风险减轻：

   • 旨在通过采取措施降低风险发生的可能性或减轻其影响。例如，对于工程进度滞后的风险，可以通过压缩关键线路上的活动时间、调整活动逻辑关系来减轻。

3. 风险预防：

   • 通过有形（如工程措施）和无形（如教育、程序）手段预防风险。例如，修山区高速公路时采用锚固技术固定山体，或加强员工安全教育，制定严格的安全程序。

4. 风险转移：

   • 将风险后果及应对责任转移给第三方。这包括财务类风险转移，如投保工程一切险，以及非财务类风险转移，如要求供应商提供银行保函。

5. 风险自留：

   • 项目团队主动或被动地接受风险后果。例如，对材料涨价风险，项目上准备一笔费用以应对，或未识别出风险而不得不自行承担后果。

6. 后备措施：

   • 根据风险规律预先制定的应急措施。包括预算应急费、进度后备措施（如设置浮动时间）和技术后备措施（如储备替代技术方案）。

综上所述，工程风险对策是多元化的，项目管理者应根据具体情况和风险特点，综合考虑各种因素，选择合适的策略进行应对。通过综合运用这些策略，可以有效降低工程风险，确保项目顺利进行。如果您在工程领域遇到具体的法律问题或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询。