结论前置：在公司治理结构中，法定代表人与总经理各自拥有明确的职责和权力范围，二者相辅相成，无法简单判断谁的权力更大。具体谁“说了算”，需依据公司具体情况、治理结构及内部规定来综合考量。
概念与角色定位
法定代表人：
- 是公司这一法律实体的对外代表，依法或依章程规定代表法人从事民事活动。
- 其权力来源于法律规定及法人章程的授权，行为视为法人的行为，具有法律效力。
总经理：
- 是公司的高级管理人员，由董事会聘任并对董事会负责。
- 全面负责公司日常经营管理工作，其权力来源于董事会的授权。
权力来源与职责权限
法定代表人：
- 对外代表权：代表法人与第三方进行民事活动，如签订合同、参与诉讼等。
- 重大事项决策权：参与公司战略发展、重大经营决策和投资方向等。
- 行政管理权：领导和管理法人内部行政工作，制定规章制度并组织实施法人决策。
总经理：
- 日常经营管理权：全面负责日常运营，如制定和执行年度经营计划、投资方案等。
- 内部管理协调权：设置公司内部管理机构，任免和调配管理人员。
- 人事任免建议权：向董事会提出高级管理人员的任免建议，并决定其他管理人员的聘任或解聘。
权力对比与分析
多数情况：
- 在公司治理中，法定代表人常由董事长担任，对公司重大决策起关键作用。
- 董事会作为决策机构，总经理需执行董事会的决议。因此，在涉及公司战略和决策制定方面，法定代表人通常具有更大的影响力。
特殊情况：
- 若法定代表人仅为挂名，不实际参与经营管理，而总经理被赋予充分权力，全面掌管日常运营和决策执行，则在实际运作中，总经理可能拥有更大的影响力和实际操作权。
- 例如，在一些家族企业中，虽然法定代表人可能是家族长辈，但实际经营决策权可能掌握在总经理（可能是家族年轻成员或职业经理人）手中。
相互制约与协作：
- 法人和总经理的权力并非完全独立，而是存在相互制约和协作关系。
- 总经理在制定经营计划时需考虑公司整体战略和长远利益，法定代表人做出重大决策时也需考虑实际运营情况和市场变化。
- 两者需相互配合，共同推动公司发展。例如，在制定年度经营计划时，总经理需与法定代表人（或董事会）充分沟通，确保计划符合公司战略方向。
法律建议
- 明确职责权限：公司应在章程或内部管理制度中明确法定代表人和总经理的职责权限，避免权力冲突和模糊地带。
- 加强沟通协作：法定代表人和总经理应加强沟通协作，共同为公司发展出谋划策，形成合力。
- 尊重公司治理结构：在实际运作中，应尊重公司治理结构，确保决策程序合法合规，避免个人权力凌驾于公司制度之上。
综上所述，法定代表人与总经理在公司中扮演着不同的角色，承担着不同的职责，各自拥有独特的权力范围。在实际运作中，它们相互依存、相互制约，共同为公司的稳定和发展贡献力量。因此，无法简单地判断谁的权力更大，而应根据公司具体情况和治理结构来综合考量。如有任何疑问或需要进一步的法律帮助，请直接向我咨询。