核心结论：员工三天不来上班，企业需根据具体情况采取不同措施，包括与员工沟通、依据规章制度处理、考虑特殊情况等。以下是具体分析：

1. 初步沟通与了解原因

   • 企业应首先尝试与员工取得联系，了解其未到岗的具体原因。这有助于判断员工的行为是故意旷工还是存在不可抗力的因素（如突发疾病、意外事件等）。
   • 如果员工能够提供合理的解释和证明，企业应根据实际情况给予理解和适当的处理，如安排补班、调整工作时间或给予一定的宽限期。

2. 依据企业规章制度处理

   • 如果员工无正当理由连续三天未到岗，且未与企业进行任何沟通，企业应依据内部规章制度进行处理。这通常包括发出书面警告、扣除相应工资、甚至解除劳动合同等措施。
   • 在处理过程中，企业应确保规章制度的合法性和合理性，且已向员工明确告知并征得其同意。同时，处理程序应公正、透明，避免侵犯员工的合法权益。

3. 考虑特殊情况与人性化处理

   • 在处理员工未到岗问题时，企业还应考虑是否存在特殊情况，如员工可能面临家庭变故、心理问题等。在这些情况下，企业可以给予员工一定的支持和帮助，如提供心理咨询、调整工作安排等。
   • 人性化处理不仅有助于维护员工的身心健康，还能增强员工对企业的归属感和忠诚度。

4. 法律风险防范

   • 企业在处理员工未到岗问题时，应严格遵守相关法律法规，如《劳动法》、《劳动合同法》等。避免采取非法手段或侵犯员工权益的行为，如非法拘禁、扣押工资等。
   • 如果企业决定解除与员工的劳动合同，应确保解除程序的合法性和合规性，避免引发劳动争议或法律纠纷。

5. 后续跟进与记录

   • 无论企业采取何种处理措施，都应做好后续跟进工作。这包括与员工保持沟通、了解其工作状态和心理状况等。
   • 同时，企业应做好相关记录工作，如沟通记录、处理决定等。这些记录不仅有助于企业后续管理，还能在发生劳动争议时作为证据使用。

总结与建议：员工三天不来上班是一个复杂的问题，企业需要根据具体情况采取不同措施。在处理过程中，企业应注重沟通、依据规章制度、考虑特殊情况、防范法律风险，并做好后续跟进与记录工作。如果你有更具体的法律问题或需要进一步的法律建议，可以直接向我咨询。