针对施工队不听话、不服从管理的问题，可以采取以下多角度的解决方案：

1. 合同与制度层面：

   • 明确合同条款：首先，检查施工合同中是否明确规定了施工队的义务、责任以及违约处理方式。合同是双方行为的基础，如果合同中有明确的条款规定施工队必须服从管理，那么当施工队出现不服从管理的情况时，可以依据合同条款进行追责。
   • 完善管理制度：建立健全的施工现场管理制度，包括但不限于考勤制度、安全规范、质量标准等，并确保这些制度得到施工队的充分知晓和认可。通过制度来规范施工队的行为，减少不服从管理的情况发生。

2. 沟通与协调层面：

   • 加强沟通：与施工队进行深入的沟通，了解他们不服从管理的原因。可能是对管理方式的不满，或者是对某些规定的不理解。通过沟通，可以找到问题的根源，并寻求双方都能接受的解决方案。
   • 建立协调机制：设立专门的协调人员或小组，负责处理施工队与管理方之间的矛盾和冲突。协调人员应具备中立性和权威性，能够公正地处理问题，确保双方的权益得到保障。

3. 法律与处罚层面：

   • 依法追责：如果施工队的行为违反了合同或相关法律法规，可以依法追究其责任。例如，如果施工队因不服从管理导致工程质量问题或安全事故，可以依据相关法律法规要求其承担赔偿责任。
   • 实施处罚：在合同或管理制度中明确规定不服从管理的处罚措施，如罚款、停工整顿、解除合同等。当施工队出现不服从管理的情况时，按照既定措施进行处罚，以儆效尤。

4. 激励与引导层面：

   • 设立奖励机制：对于服从管理、表现优秀的施工队或个人，可以设立奖励机制，如奖金、表彰等，以激发他们的积极性和主动性。
   • 提供培训与支持：为施工队提供必要的培训和支持，帮助他们提高技能水平和安全意识。当施工队感受到管理方的关心和支持时，他们更可能服从管理，积极配合工作。

5. 第三方介入层面：

   • 引入监理单位：如果条件允许，可以引入专业的监理单位对施工现场进行监管。监理单位具有独立性和专业性，能够客观公正地评价施工队的行为，并提出改进建议。
   • 寻求法律援助：如果施工队的不服从管理行为严重影响到工程进度或质量，且无法通过内部协调解决，可以考虑寻求法律援助或咨询专业律师（即向我咨询），以维护自身合法权益。

在处理此类问题时，还需注意以下几点：

• 保持冷静与理性：在处理施工队不服从管理的问题时，管理方应保持冷静与理性，避免情绪化决策或行为。
• 注重证据收集：在采取任何措施之前，应确保有充分的证据支持自己的决策或行为。例如，收集施工队不服从管理的相关证据，如照片、视频、证人证言等。
• 遵循法律程序：在处理问题时，应遵循相关法律法规和程序要求，确保自己的行为合法合规。

如果在实际操作中遇到复杂情况或难以解决的问题，建议直接向我咨询，我会根据具体情况提供专业的法律意见和解决方案。