关于三家公司如何成立集团的问题，这确实是一个涉及多方面条件和流程的复杂事项。以下是我为您详细梳理的成立集团的基本条件、流程以及关键注意事项，希望能为您提供有价值的参考。

一、成立集团的基本条件

1. 企业数量与资质：

   • 通常需要由三家或更多具有独立法人资格的企业组成，其中一家为核心企业（母公司），其余为子公司或关联企业。
   • 母公司注册资本建议不低于一定金额（如5000万元，具体根据地区和行业可能有所不同），子公司合计注册资本也有相应要求（如不低于1亿元）。

2. 股权控制关系：

   • 母公司需持有子公司一定比例的股权（如51%以上）或实际控制权，这可以通过直接持股、间接控股或协议控制等方式实现。

3. 集团名称与章程：

   • 集团应有一个统一的名称，并制定集团章程，明确集团的宗旨、组织架构、管理方式等。

4. 主营业务明确：

   • 尽管鼓励多元化经营，但集团的主营业务应明确，各子公司之间的业务应具有一定的互补性和协同性。

二、成立集团的流程

1. 战略规划与准备：

   • 明确集团的定位和发展战略，设计集团的组织架构和管理模式。
   • 对各子公司的业务、资产、财务等进行全面梳理和评估，为后续的整合打下基础。

2. 法律手续办理：

   • 变更母公司的名称（如加入“集团”字样），并调整子公司的章程，增加集团管控的相关条款。
   • 办理工商登记手续，提交《企业集团登记证》申请（如当地仍要求此证件）。

3. 资产与股权重组：

   • 根据战略规划，进行股权划转、资产剥离或并购等操作，确保母公司对子公司的控制权集中。
   • 统一集团的会计政策，为后续的财务并表做准备。

4. 运营体系搭建：

   • 建立集团的共享服务中心，如财务、人力资源、信息技术等，实现资源的优化配置和高效利用。
   • 实施ERP等信息系统整合，提升集团的管理效率和决策水平。

三、关键注意事项

1. 法律风险防控：

   • 避免子公司之间的同业竞争，确保各子公司的业务范围差异化。
   • 规范关联交易，确保定价机制透明化，防止利益输送。
   • 完善集团的治理结构，如设立独立董事等，提升集团的治理水平。

2. 税务优化策略：

   • 利用集团架构进行税收筹划，如研发费用加计扣除等优惠政策。
   • 合理设置资金池，降低集团的融资成本。
   • 关注跨境税务合规问题，如有海外子公司需特别注意。

3. 文化融合与人才管理：

   • 统一集团的价值观体系，增强员工的归属感和凝聚力。
   • 建立人才交流机制，促进集团内部的人才流动和知识共享。
   • 分步推进整合工作，先实现业务上的协同，再逐步深化管理上的整合。

四、决策建议

• 优先评估协同效应：在决定成立集团之前，应充分评估各子公司之间的业务互补性和协同性，确保整合后能够产生更大的价值。
• 分阶段实施整合：可以根据实际情况分阶段实施整合工作，先成立松散型集团进行初步尝试，再逐步深化管控和整合力度。
• 寻求专业机构协助：成立集团涉及复杂的法律、财务和税务问题，建议聘请专业的律所、会计师事务所等机构协助进行方案设计和实施工作。

综上所述，成立集团需要满足一系列严格的条件并遵循相关的法律法规和政策要求。在实际操作中，建议您根据当地的实际情况和具体需求进行灵活调整，并咨询当地工商行政管理部门或专业律师以获取最准确的信息和指导。