针对您提出的“公司效益不好待岗又不辞退员工怎么办”这一问题，以下是我为您提供的详细解答：

在公司效益不佳但又不希望裁员的情况下，公司通常会采取一系列策略来应对困境，同时确保员工的权益和公司的长远发展。以下是一些具体的建议：

一、调整工作时间与薪酬

1. 灵活工时制度：

   • 公司可以考虑推行弹性工作时间，让员工在一定范围内自由选择工作时间段，这样既能平衡员工的工作和生活，又能提高工作的灵活性。
   • 另一种方式是实行压缩工作周，比如四天工作制，每天适当延长工作时长，但保持总工作时长不变。这样可以在减少运营成本的同时，提升员工的工作效率。

2. 薪酬调整策略：

   • 公司可以与员工坦诚沟通，协商临时性降薪方案。在沟通时，应明确降薪的幅度、期限以及恢复条件，确保员工对降薪有清晰的认识。
   • 同时，公司也可以调整薪酬结构，降低固定工资的比例，增加绩效工资或奖金的比例。这样既能激励员工为公司创造价值，又能根据公司的实际效益灵活调整薪酬支出。

二、加强培训与职业发展规划

1. 内部培训提升：

   • 公司可以开展各种技能培训，提升员工的专业技能水平，为未来业务发展储备力量。
   • 跨部门培训也是一个不错的选择，可以培养员工的跨部门协作能力和综合业务素养，增强公司的整体竞争力。

2. 职业发展规划：

   • 公司可以为员工提供一对一的职业发展辅导，帮助员工制定个性化的职业发展规划，明确职业目标和发展路径。
   • 制定内部轮岗计划也是一个有效的方法，让员工有机会在不同部门和岗位上工作，拓宽视野，丰富工作经验。

三、优化业务与管理

1. 业务流程优化：

   • 公司应全面梳理业务流程，查找并简化低效环节，提高工作效率。
   • 引入先进的管理工具和技术，如ERP系统、项目管理软件等，实现信息化管理，提高决策效率。

2. 管理模式调整：

   • 实施扁平化管理，减少管理层级，加快信息传递速度，提高决策效率。
   • 加强团队建设，通过团队活动、沟通技巧培训等方式增强团队凝聚力和协作能力。

四、强化沟通与员工关怀

• 公司应定期召开全员大会，通报公司经营状况，鼓励员工提问和参与讨论，增强员工的参与感和责任感。
• 建立有效的沟通机制，确保信息畅通无阻，及时解决员工关切的问题和困难。
• 关注员工的身心健康，提供必要的支持和关怀，如组织健康讲座、提供心理咨询等，营造积极向上的工作氛围。

五、探索新业务机会

• 公司可以重新评估市场定位，优化产品线，寻找新的增长点。
• 开拓新市场，研发新产品或服务，或者与其他企业进行合作，拓展收入来源，提高公司的盈利能力。

六、寻求外部支持

• 公司可以与债权人、供应商等利益相关者协商，寻求延期付款、减免债务等支持，减轻公司的财务压力。
• 考虑引入外部投资，为公司提供额外的资金支持，帮助公司度过困难时期。

综上所述，公司在面临效益不佳的困境时，应综合考虑多方面因素，采取灵活多样的策略来应对。通过调整内部管理、加强员工培训、优化业务流程、强化沟通协调以及积极探索新业务机会和寻求外部支持等措施，公司可以在不裁员的情况下成功度过难关，并实现长远发展。希望这些建议能对您有所帮助。