企业关务负责人和财务负责人可以是同一人，但需谨慎考虑并权衡利弊。以下是从不同角度的详细分析：

1. 法规层面：

   • 目前，我国并没有明确的法律法规禁止企业的关务负责人和财务负责人由同一人担任。这意味着，从法律条文的角度来看，这种安排是可行的。

2. 实际操作与人员配置：

   • 在小型企业或初创企业中，由于人员资源有限，为了节省成本和提高效率，可能会选择让同一人同时担任关务负责人和财务负责人的职责。这种做法在短期内可能具有一定的合理性和可行性。
   • 然而，在大型企业或对关务和财务管理要求更为严格的企业中，通常建议将这两个岗位进行分离。这是因为关务和财务各自涉及不同的专业领域和业务流程，分离岗位可以确保不同岗位之间形成有效的监督和制衡机制，降低操作风险和舞弊的可能性。

3. 角色定位与职责区分：

   • 财务负责人主要负责企业的整体财务管理，包括资金筹措、投资决策、成本控制、财务制度制定以及财务报表编制等多方面工作。
   • 关务负责人则专注于企业的进出口业务，如海关申报、关税缴纳、进出口许可证的办理以及与海关等监管机构的沟通等具体事务。
   • 将两者职责明确区分，有助于确保各自工作的专业性和高效性，避免因职责不清而导致的操作失误或管理混乱。

4. 风险考量：

   • 若由同一人同时担任关务负责人和财务负责人，可能会面临精力分散的问题，难以兼顾两个领域的各个方面，进而影响工作质量。
   • 此外，缺乏专业的关务知识或足够的时间来处理进出口事务，可能会增加海关申报不准确或不及时的风险，从而引发关务问题，如罚款、货物滞留等。
   • 同时，财务方面的风险也可能增加，如资金管理不善、财务报表编制错误等，这些都可能对企业的财务状况和声誉造成负面影响。

5. 建议与最佳实践：

   • 综合考虑上述因素，虽然法律允许关务负责人和财务负责人为同一人，但从企业管理效率和风险控制的角度出发，并不推荐这种做法。
   • 最佳实践是将这两个角色分开，由不同的人来担任。这样可以确保企业的关务管理和财务管理更加专业和高效，同时也能有效降低操作风险和舞弊的可能性。
   • 如果企业确实因为人员资源有限而需要让同一人同时担任这两个角色，那么应该加强该人员的培训和教育，提高其专业素养和综合能力，并建立健全的内部控制机制，以确保其能够胜任这两个岗位的工作要求。

总结：企业在决定是否让关务负责人和财务负责人由同一人担任时，应充分考虑自身的实际情况和需求，权衡利弊后做出决策。对于大多数企业而言，将这两个角色分开可能是更为明智的选择。如果您在这方面有任何疑问或需要进一步的法律建议，请随时向我咨询。