“协同”与“陪同”在含义和应用场景上存在明显的区别，以下是对这两个词的详细解释：

协同：

“协同”一词强调的是不同个体或部门之间的配合与协作，以达到共同的目标或完成共同的任务。它通常用于描述一种积极、主动的合作状态，其中各方都积极参与，相互支持，共同推动工作的进展。

在机构编制工作中，“协同”是一个重要的原则。它要求理顺不同体系之间的领导指挥关系，明确各体系的职责定位，加强相关机构之间的联动配合，以避免政出多门、责任不明、推诿扯皮等问题。通过协同，可以提高各类组织机构贯彻落实党的决策部署的效率，构建运行顺畅、充满活力、令行禁止的工作体系。

陪同：

“陪同”则是指陪伴他人一同进行某项活动或任务，通常处于一种辅助或从属的地位。它更多强调的是一种陪伴和跟随的行为，而不是主动的合作或协作。

在基层调研等场景中，“陪同”有时可能带有形式主义的色彩。例如，一些基层干部反映存在“层层陪同”的问题，即上级来调研时，下级单位会安排大量人员陪同，甚至陪同人员比实际参与调研的人还多。这种陪同往往只是为了表示对上级的尊重和重视，而并没有真正参与到调研工作中来，因此可能浪费了大量的人力和物力资源，也影响了调研的真实性和有效性。

总结：

“协同”强调的是不同个体或部门之间的积极合作与协作，以达到共同的目标；而“陪同”则更多是指陪伴他人一同进行某项活动或任务，处于辅助或从属的地位。在机构编制工作和基层调研等场景中，我们应该注重协同合作，避免形式主义的陪同行为，以提高工作效率和调研的真实性。